De Europese Commissie is een onderzoek gestart om te kijken of Red Bull de concurrentie op de energiedrankjesmarkt onterecht heeft beperkt.

De Commissie zegt aanwijzingen te hebben dat Red Bull een strategie heeft ontwikkeld om de verkoop van blikjes van groter dan 250 ml van concurrenten te beperken in onder meer supermarkten en tankstations. In het persbericht dat de EC vandaag naar buiten bracht, wordt Nederland expliciet genoemd als land waar de energiedrankjesfabrikant mogelijk "concurrentieverstorend gedrag" vertoonde.

Dominante positie

"Red Bull lijkt hier een dominante positie te hebben op de groothandelsmarkt voor merkenergiedrankjes", stelt de Commissie. De fabrikant zou voordelen geven aan winkeliers om concurrerende drankjes van groter dan 250 ml niet te verkopen of minder zichtbaar te maken.

Volgens de Commissie richt Red Bull zich vooral op energiedrankjes "die door een naaste concurrent" worden verkocht. Om welke energiedrankjesmerk dat gaat, wordt niet genoemd.

Invallen

De aankondiging volgt op onaangekondigde invallen die de commissie in 2023 deed op het hoofdkantoor van Red Bull in Oostenrijk. Een woordvoerder van Red Bull laat aan de NOS weten geen commentaar te willen geven op lopende procedures.

Red Bull is wereldwijd marktleider op het gebied van energiedrankjes. Het bedrijf verkocht in 2024 wereldwijd 12,67 miljard blikjes en heeft 19.973 mensen in dienst.

Nederlandse ambtenaren reizen begin volgende week naar Peking om de crisis rondom het Nijmeegse chipbedrijf Nexperia te bespreken. Dat maakt demissionair minister Vincent Karremans (Economische Zaken) vandaag bekend. China heeft de afgelopen week meerdere malen gezegd dat Nederland welkom is.

China blokkeerde de export van Nexperia-chips ruim een maand geleden. Het land deed dat nadat Karremans op 30 september ingreep bij het Nijmeegse chipbedrijf. Hij deed dat omdat de Chinese directeur van het bedrijf de chipproductie in Nederland en Europa in gevaar zou brengen. Een dag later zette een rechter voor het bedrijfsleven de directeur aan de kant.

Vooral de auto-industrie heeft veel last van het exportverbod. Nexperia maakt relatief eenvoudige chips voor allerlei auto-onderdelen. Autofabrikanten en hun leveranciers hebben de chips nodig: zonder deze chips kan een auto niet de fabriek uit.

Inmiddels is de situatie iets minder kritiek: op 1 november kondigde China aan dat uitzonderingen op het exportverbod mogelijk zijn. Inmiddels heeft China toestemming gegeven om Nexperia-chips naar fabrikanten te sturen. Het is onduidelijk hoeveel chips op dit moment naar Europa komen. Nederlandse en Europese autobrancheverenigingen die de NOS sprak, zeggen daar geen goed beeld van te hebben.

Ministerie wil geen details kwijt

China wil dat Nederland de beslissing van eind september terugdraait. Waarschijnlijk is dat de voorwaarde om het exportverbod op Nexperia-chips op te heffen. Het is onduidelijk of Nederland dat wil doen: een woordvoerder van het ministerie van Economische Zaken wil niet zeggen of dat wordt besproken. Karremans schrijft in zijn verklaring alleen dat Nederland wil werken aan een oplossing.

In een interview met The Guardian zegt de minister dat hij eerst de daadwerkelijke levering van Nexperia-chips wil afwachten voordat hij actie onderneemt. "We hebben contact met de Duitse auto-industrie en andere autofabrikanten en klanten van Nexperia", zegt hij. "Zij laten ons weten wanneer ze de chips ontvangen. Zodra de levering op gang komt en we erop vertrouwen dat dit zo blijft, zetten we de stappen die de Nederlandse overheid moet zetten om dit probleem op te lossen."

De ambtenaren reizen maandag of dinsdag naar China, zegt de woordvoerder. Hij zegt dat de vlucht is geboekt, maar wil niet zeggen op welke dag de ambtenaren vertrekken of wanneer het gesprek met de Chinese ambtenaren plaatsvindt. Daarover zegt hij alleen dat de afspraak voor "begin volgende week" is gemaakt.

Na jaren van stijging blijven de zorgpremies volgend jaar nagenoeg gelijk. Dat blijkt uit de basispremies die de zorgverzekeraars bekend hebben gemaakt.

Bij twee van de vier grote zorgverzekeraars (CZ en Menzis) blijven de basispremies gelijk, terwijl die bij Zilveren Kruis met 3 euro toenemen en bij VGZ met 3 euro dalen.

De prijzen komen niet als een verrassing. Traditiegetrouw kwam de kleinere zorgverzekeraar DSW ruim voor de andere verzekeraars in september al met de nieuwe tarieven. Bij DSW bleven de tarieven gelijk en meestal zitten andere zorgverzekeraars in de buurt van deze nieuwe prijs.

Dat de premies niet zo hard stijgen komt omdat er meer geld zit in het zorgverzekeringsfonds. Naast geld van klanten krijgen de verzekeraars geld uit dat overheidsfonds. Dat wordt gevuld met inkomensafhankelijke premies die via werkgevers worden afgedragen. De lonen zijn gestegen en de afdrachten stegen mee.

DSW-directeur Aad de Groot liet in september al weten dat het om een eenmalige meevaller gaat en dat DSW de premie met 6 euro zou hebben verhoogd als die er niet zou zijn geweest.

"De zorgkosten blijven stijgen als we niets doen," zei hij, "Als de kosten stijgen, zal de premie ook alleen maar hoger worden. Het is dus niet uitgesloten dat de premie de jaren daarna weer gaat stijgen."

Duurdere verzekeringen

Alle zorgverzekeraars hadden tot woensdag tot middernacht om die premies bekend te maken. Over een week moeten ook de maandelijkse kosten voor de duurdere, aanvullende verzekeringen bekend zijn.

De inhoud van het basispakket blijft komend jaar vrijwel onveranderd. Wel mogen rokers vaker meedoen aan stoppen-met-rokenprogramma's. Nu vergoeden de verzekeraars dat nog één keer per jaar, in 2026 wordt dat drie keer.

Mensen die lijden aan axiale spondyloartritis, een vorm van reuma, en daarbij ernstig worden beperkt door hardnekkige rug- en bekkenpijn mogen onbeperkt gebruikmaken van oefentherapie onder begeleiding van een speciaal daarvoor geschoolde fysio- of oefentherapeuten. Hier was al een tijdelijke regeling voor, die wordt nu verlengd.

Eigen risico

Het verplichte eigen risico blijft 385 euro. Voor bepaalde behandelingen moet je, tot dat bedrag, eerst zelf betalen voordat de zorgverzekering de kosten overneemt. Zorg voor kinderen en huisartszorg is hiervan uitgezonderd.

Het eigen risico is bedoeld om de drempel om naar een zorgverlener te stappen iets te verhogen. Het is een terugkerend punt van politieke discussie. Het demissionaire kabinet-Schoof wil een flinke verlaging, van 385 euro nu naar 165 euro in 2027. Meerdere partijen gaven in de verkiezingscampagne aan juist het eigen risico te willen verhogen.

Voor huishoudens met een laag inkomen bestaat een maandelijkse zorgtoeslag. Net als in 2025 gaat dat om maximaal 131 euro. Wie met meerdere mensen een huishouden vormt kan maximaal 250 euro krijgen.

Bij de bank ASN verdwijnen het komende jaar nog eens 850 tot 950 fulltimebanen. Dat is ongeveer een kwart van het huidige personeelsbestand. Daarmee wil de staatsbank 80 miljoen euro per jaar besparen. De afgelopen twee jaar schrapte ASN al zo'n 700 banen.

Tegelijk met de nieuwe personeelsreductie verdwijnen ook een groot aantal van de huidige 160 spaar-, betaal- en hypotheekproducten die ASN aanbiedt. Daarnaast vervangt de bank zo veel mogelijk oude technische systemen.

ASN is de overgebleven bankdivisie van de bankverzekeraar SNS Reaal, die in 2013 tijdens de kredietcrisis moest worden genationaliseerd. Om SNS Reaal te kunnen redden beloofde de Staat aan de Europese Commissie om het bedrijf op termijn weer te verkopen.

Merken weg

Dat blijkt lastig, omdat ASN nog altijd te weinig winst maakt om bijvoorbeeld naar de beurs te kunnen worden gebracht. Om efficiënter te werken zette de bank, die was herdoopt als De Volksbank, dit jaar een punt achter de losse merken SNS, RegioBank en BLG Wonen. De Volksbank werd daarop ASN.

Hoewel de kantoren van RegioBank worden omgebouwd tot ASN, belooft de bank een landelijk dekkend netwerk van kantoren in stand te houden. Hoe dat eruitziet wordt pas volgend jaar bekend.

ASN noemt verdere vereenvoudiging "onder de motorkap" van de bank "essentieel" om gezond te worden. Topman Roland Boekhout spreekt wel van "opnieuw een ingrijpende verandering". Bij de bank werken nu nog ruim 4200 mensen, onder wie zo'n 200 tijdelijke personeelsleden. Die zegt ASN nog nodig te hebben om de witwascontroles te verbeteren.

Het aantal mensen dat tussen de 28 en 35 uur per week werkt blijft groeien. In vier jaar tijd nam het aantal van dit soort parttimers toe met 300.000 mensen, schrijft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

In totaal werken nu bijna 1,9 miljoen Nederlanders tussen de 28 en 35 uur per week, wat neerkomt op minimaal 3,5 dag per week. Vier jaar geleden waren dat er nog 1,6 miljoen. Vooral onder stellen met kinderen is deze baanconstructie in trek, schrijft het CBS.

Dat steeds meer mensen net niet fulltime werken, heeft te maken met de wensen van jonge ouders om zorgtaken te verdelen, denkt CBS-hoofdeconoom Peter Hein van Mulligen. Hij noemt de stijging van 300.000 mensen relatief groot.

Niet een of twee dagen

Ook speelt volgens hem mee dat vrouwen vaker een hbo- of universitaire opleiding afronden. "Werk dat daarbij hoort kan je vaak niet in een of twee dagen doen. Dus zij kiezen ervoor om meer uren te werken, zonder dat direct voltijd te gaan doen."

Vrouwen werken sowieso vaker in deeltijd dan mannen. Dat komt ook tot uiting in deze grotere deeltijdbanen. Van de vrouwen met een partner en kinderen werkt 31 procent tussen de 28 en 35 uur; onder vrouwen met partner maar zonder kinderen ligt dat percentage op 26 procent.

Ook mannen tussen de 25 en 65 jaar die een partner en kinderen hebben, werken iets vaker in een grote deeltijdbaan dan mannen zonder kinderen: bij mannen met kinderen is dat zo'n 13 procent, versus 12 procent van de mannen zonder kinderen.

Zorgverdeling ongelijk

Ondanks de wens van veel stellen om de zorgtaken binnen het gezin gelijker te verdelen, lukt dat in de praktijk vaak niet, zegt Cécile Wansink van belangenorganisatie Women Inc. "Vrouwen doen anderhalf keer meer onbetaalde zorg dan mannen, terwijl een groot deel van de stellen dat gelijk wil verdelen."

Volgens de organisatie komt dat omdat het Nederlandse beleid daar onvoldoende op is ingericht. Hoewel het patroon dat vrouwen thuisbleven en mannen gingen werken wel is veranderd, heeft de overheid volgens Women Inc. nog te weinig gedaan om het combineren van werk en een eerlijke taakverdeling thuis actief te ondersteunen.

Volgens Wansink is gratis kinderopvang de belangrijkste stap richting een eerlijkere taakverdeling. Daarnaast nemen vrouwen nog steeds vaker mantelzorg op zich, en zodra zij daarvoor minder gaan werken, leveren zij in uurloon meer in dan mannen.

"Vrouwen gaan er in uurloon iets op achteruit wanneer zij zorgtaken combineren met werk, terwijl mannen er juist op vooruitgaan. Dat lijkt op een ongelijke beoordeling door werkgevers. En we weten dat vrouwen even vaak onderhandelen als mannen, maar minder vaak het loon krijgen toegekend dat ze vragen."

Voltijd

In Nederland werken zo'n 5,1 miljoen mensen in voltijd. Dat is ruim 20.000 minder dan vorig jaar, maar fors meer dan vier jaar geleden: toen werkten 4,8 miljoen mensen fulltime.

Volgens de definitie van het CBS werken mensen in voltijd bij 35 uur of meer per week en in deeltijd bij minder dan 35 uur per week.

Mannen zijn over het algemeen iets minder voltijd gaan werken: vier jaar geleden deed 82 procent dat, nu is dat 81 procent. Vrouwen zijn juist vaker voltijd gaan werken: dat percentage ging van 33 naar 35 procent.

Studenten

Jongeren hebben het vaakst kleine deeltijdbanen, oftewel een baan waar ze niet meer dan 28 uur per week aan besteden. Dat komt omdat zij relatief vaak werken naast school of studie. Zo'n zeven op de tien mensen onder de 25 volgt een opleiding én heeft een bijbaan.

Ook pensioengerechtigden werken vaker in deeltijd: zo'n 21 procent van hen doet dit. "Zij vinden het leuk om op die manier toch maatschappelijk betrokken te blijven, maar dat houdt met een of zo'n twee dagen meestal wel op", zegt Van Mulligen.

Mensen met weinig geld die zijn verzekerd bij Menzis hoeven in sommige gemeentes vanaf komend jaar niet meer hun eigen risico te betalen wanneer zij zorg nodig hebben. Vanaf 1 januari kunnen kwetsbare mensen in bepaalde regio's in het noorden en oosten van het land een aanvullende polis krijgen. Daarmee krijgen zij de kosten binnen het eigen risico vergoed.

De verzekerden hoeven voor zo'n aanvullende polis geen hogere premie te betalen. De overheid moet deze kosten later via het zorgverzekeringsfonds vergoeden aan de zorgverzekeraar. Het is aan de gemeenten om te bepalen wie recht heeft op deze regeling.

"Dat is voor gemeenten niet ingewikkeld", zegt Dirk Jan Sloots, vicevoorzitter van de raad van bestuur van Menzis. "Gemeenten weten wie kwetsbaar is omdat deze inwoners nu al geholpen worden met minimapolissen of compensatie voor hoge energieprijzen."

Maatwerk

Menzis, een van de vier grote zorgverzekeraars, stelt deze opvallende stap voor nu er in de politiek discussie is over het al dan niet verlagen of verhogen van het eigen risico. Bij het verlagen van het eigen risico zal de zorgpremie voor iedereen veel hoger gaan uitvallen. Bij een verhoging zullen nog meer financieel kwetsbare mensen, die juist vaker zorg nodig hebben, een bezoek aan de dokter gaan mijden vanwege de kosten.

Volgens Menzis kunnen beide nadelen met dit plan worden aangepakt. "Want op deze manier wordt een specifieke groep mensen waarvan bekend is dat die vanwege financiële nood zorg mijdt, heel gericht geholpen", zegt Sloots. "Dit is goedkoper dan voor iedereen het eigen risico te verlagen. Dus de premie zal dan minder sterk hoeven stijgen."

Andere zorgverzekeraars zullen deze methode dan wel dan op den duur moeten overnemen. "Ik hoop dat de andere zorgverzekeraars zich willen aansluiten bij ons plan", zegt Sloots. "Dan wordt het gewoon een regeling die via de gemeenten wordt uitgevoerd."

Voorlopig zal deze vergoeding van het eigen risico alleen mogelijk zijn in de regio's Groningen, Twente, Achterhoek en Arnhem, waar Menzis de grootste zorgverzekeraar is. Afspraken zijn daarover al gemaakt met gemeentes.

Andere grote zorgverzekeraars konden nog niet inhoudelijk op het plan van Menzis reageren. Financieel kwetsbare mensen kunnen nu al bij gemeenten en verzekeraars terecht voor hulp bij onder andere het betalen van de zorgpremie. Die hulp is alleen niet bedoeld voor het eigen risico.

Premies blijven nagenoeg gelijk

Ondertussen is duidelijk dat de zorgpremies in 2026 niet of nauwelijks zullen stijgen. Bij twee van de vier grote zorgverzekeraars (CZ en Menzis) blijven de basispremies gelijk, terwijl die bij Zilveren Kruis met 3 euro toenemen en bij VGZ met 3 euro dalen.

Europese overheden zoeken naarstig naar oplossingen voor hoofdpijndossier Lukoil. Over negen dagen gaan de Amerikaanse sancties tegen het Russische oliebedrijf in. Met name voor Roemenië en Bulgarije kan dat grote gevolgen hebben.

Lukoil is het op een na grootste oliebedrijf van Rusland. Het heeft ruim 1500 tankstations en een paar belangrijke raffinaderijen in Europa. Daarnaast bezit het bedrijf de rechten op een van de grootste olievelden ter wereld, in Irak, en heeft het aandelen in veel andere olie- en gasvelden over de hele wereld, van Kazachstan tot Congo en van Egypte tot Mexico.

Al die buitenlandse projecten zijn in gevaar nu de Amerikanen straffen kunnen opleggen aan iedereen die na 21 november nog zaken doet met de Russische olieverkopers. En dus zette Lukoil de handel in de verkoop. Twee weken geleden dacht de Zwitserse grondstoffenhandelaar Gunvor daar een mooie slag mee te slaan. Maar daar zette de VS met ferme woorden een streep doorheen.

Terwijl de tijd wegtikt, neemt de onrust toe. In Finland raakt de brandstof op bij Lukoil-stations. In Bulgarije vrezen ze voor de gehele benzinevoorraad van het land. Er zou nog voor een maand benzine aanwezig zijn, in een land waar de grootste raffinaderij, de belangrijkste opslagtanks én een deel van de pijpleiding eigendom van Lukoil zijn. Het sluiten van dat alles wordt gezien als ramp in het Balkanland.

Bulgaarse politici varen twee koersen in de hoop het doemscenario af te wenden. Aan de ene kant smeekt het land de VS om een uitzondering op de sancties. Aan de andere kant nam het vrijdag een wet aan die het mogelijk maakt het roer over te nemen bij Lukoil in Bulgarije. De wet gaat zelfs zo ver dat het land de raffinaderij zou kunnen nationaliseren.

Overmacht

Gisteravond flirtte de Roemeense energieminister Bogdan Ivan met vergelijkbare stappen. Op Facebook schreef hij: "Roemenië moet de controle over het bedrijf overnemen", om 5000 banen te behouden en de stabiliteit en veiligheid van het nationale energienetwerk te waarborgen. Ook schreef hij dat Roemenië niet om een uitzondering zal vragen bij de VS.

Tegelijkertijd blokkeert Irak alle betalingen aan Lukoil, schreef Reuters. Dat doet pijn bij het oliebedrijf. Bronnen vertelden het Britse persbureau dat Lukoil zich nu officieel op overmacht beroept omdat het niet meer lukt om op normaal tempo olie op te pompen op het gigantische West Qurna-veld. Dat hield in: 480.000 vaten olie per dag. Met deze stap riskeert Lukoil de toegang tot het veld helemaal te verliezen.

Stilte in Nederland

In Nederland tikt de tijd ook voor de tankstations van Lukoil Nederland, al is het hier op het oog rustig. "Na het terugtrekken van het voorstel van Gunvor zouden er vergevorderde gesprekken plaatsvinden met andere partijen, met als doel zo snel mogelijk tot een nieuwe verkoopovereenkomst te komen", luidt al een week het officiële antwoord van Lukoil Nederland. De tankstations hier blijven ondertussen "normaal en stabiel opereren".

Ook rond de Zeeland Refinery in de haven van Vlissingen, waar Lukoil 45 procent van de aandelen in bezit, is het stil. Hetzelfde geldt voor de brievenbusbedrijven van Lukoil op de Amsterdamse Zuidas. Een Nederlandse bestuurder houdt het bij: "Lukoil doet zijn best een oplossing te vinden binnen de kaders van de wet".

In de Lukoil-bv's op de Zuidas zitten onder meer de aandelen in een Kazachs olie- en gasproject waar Lukoil samen met Shell in zit. Afgelopen jaren stroomden via dit bedrijf honderden miljoenen dollars aan omzet naar Nederland. Ook de aandelen in Roemeense gaswinning en in een kleiner Iraaks olieveld zitten in bedrijven op het Amsterdamse Zuidplein.

Achter de schermen

Toch zal er achter de schermen veel gepraat worden. Juist omdat de Nederlandse bv's een belangrijke spin in het internationale web zijn, met bezittingen die miljarden waard zijn. Na de mislukte overname door Gunvor is Lukoil op zoek om ook deze bezittingen goed te verkopen.

De verkoop is extra belangrijk omdat er zonder het buitenland mogelijk weinig meer overblijft voor Lukoil. Groeikansen zijn er nauwelijks meer. "In het thuisland is alles al vergeven aan Rosneft en Gazprom Neft", zei Vladimir Milov, een voormalige Russische onderminister van Energie, vandaag tegen de Financial Times. Handel in het buitenland is nu geen optie meer. "Lukoil heeft geen zakelijke toekomst meer", concludeert Milov. "Het is een bedrijf met geknipte vleugels."

Jongerius, de grootste biologische groentekwekerij van Nederland, stopt er plotseling mee. Dat blijkt uit gesprekken die de NOS voerde met leveranciers, klanten en vertegenwoordigers in de branche.

De plantenkwekerij zelf geeft geen duidelijkheid. Verschillende partijen hebben een brief ontvangen van een medewerker binnen het bedrijf waarin het aangeeft dat de activiteiten zijn gestopt. Zo staat er in de mail, "tot mijn grote verdriet heeft plantenkwekerij Jongerius haar werkzaamheden per direct gestaakt".

Het Houtense Jongerius verzorgde de groenteplanten in de eerste fase, het zogenoemde opkweken. Zodra de planten deze eerste groeifase voorbij zijn, verkopen ze aan andere tuinders, zowel aan grote afnemers als aan kleinere klanten. Het gaat hierbij om veel verschillende biologische groenten.

'Gestopt'

Voor zover bekend is het bedrijf niet failliet verklaard, het is namelijk niet terug te vinden in het register waar faillissementen worden gepubliceerd. Sinds maandag heeft de NOS diverse malen geprobeerd in contact te komen met Jongerius. Per mail antwoordde een medewerker toen dat er "geen sprake is" van een faillissement, maar zegt ook te hopen "dat er zo snel mogelijk een faillissement volgt". Er zou nog geen sociaal plan zijn voor de medewerkers.

De bestuursvoorzitter wilde vandaag telefonisch niet bevestigen dat het bedrijf gestopt is en zegt geen tijd te hebben om vragen te beantwoorden.

Volgens Plantum, de brancheorganisatie voor opkweek van zaden en jonge planten, is Jongerius inderdaad gestopt. Plantum benadrukt dat het een belangrijke speler was voor de biologische sector. "Elke biologische teler heeft deze jonge planten nodig om mee door te kunnen, en dit bedrijf was goed voor zo'n 80 procent van jonge planten in de biologische sector", zegt een woordvoerder.

De niet-biologische plantenkwekerijen kunnen het tekort ook niet zomaar opvangen. Om het keurmerk 'biologisch' te krijgen, moet je namelijk aan bepaalde eisen voldoen.

Ook Jan Groen, voorzitter van branchevereniging Bionext, zegt "met verbazing en zorg kennis te hebben genomen van het nieuws dat Jongerius haar activiteiten eind oktober per direct gestaakt heeft". Hij is in gesprek met klanten uit de sector om een beeld te vormen en zoekt naar oplossingen.

Het bericht dat het bedrijf alle activiteiten staakte kwam onverwachts voor klanten, vertelt Sebastiaan Bos, biologisch tuinder van kwekerij De Kievit. "Jongerius is too big to fail. Je hebt infrastructuur nodig om biologisch te verbouwen en Jongerius had die infrastructuur. Nu die wegvalt, kan dat best impact hebben op de hele sector."

Belangrijke toeleverancier

ABN Amro-sectorbankier Jan de Ruyter verwacht ook dat dit impact gaat hebben op biologische tuinbouw. "Het was een belangrijke toeleverancier. De capaciteit om het wegvallen van Jongerius op te vangen is beperkt, dus vooral voor de biologische tuinders is dat een probleem."

De timing is ongelukkig. Rond deze periode beginnen zij de paprikaplanten en komkommerplanten te telen. Nu valt hun leverancier weg en zijn ze druk op zoek naar alternatieven.

Bij concurrenten van Jongerius merken ze een flinke toename in aanvragen van klanten. Een van die bedrijven is Biological Youngplants uit Poeldijk, bij Den Haag. "Zeker qua vruchten en groente zijn wij overladen met aanvragen. We hebben gekeken wat er tussen past", vertelt eigenaar Wim van Marrewijk. Het bedrijf is met andere kwekerijen aan het praten om alle verzoeken op te vangen.

Van Marrewijk weet niet waarom Jongerius is gestopt. Wel ziet hij dat er in de hele sector problemen zijn door de stijgende kosten. Uitzendkrachten die duurder worden, transportkosten en kosten voor het plantenzaad, somt hij op. "Een tomatenstam zat drie jaar geleden rond de 15 tot 16 cent, nu zijn ze gestegen tot soms wel boven de 30 cent", zegt Van Marrewijk.

Daar moet wel een kanttekening bij geplaatst worden, zegt econoom bij Rabobank Lambert van Horen. "De groenteprijzen zijn ongeveer met de inflatie meegestegen. Dus zowel de inkomsten als de uitgaven zijn gestegen."

Prijskaart supermarkt

Of we het wegvallen van Jongerius ook gaan merken in de schappen, is nog gissen. Tuinder Bos denkt van wel: "Als een paar mensen zich niet heel erg druk gaan maken hierover, gaat dit zeker effecten hebben. Er zal minder beschikbaar zijn, dus de prijzen zullen mogelijk omhoog gaan."

Met de overname van NIBC lijkt ABN Amro de vlucht naar voren te nemen. Nu het in 2008 genationaliseerde ABN Amro steeds meer op eigen benen komt te staan, slaat de bank dit jaar twee keer toe met overnames. Eerder werd in Duitsland de bank Hauck Aufhäuser Lampe gekocht. En nu neemt ABN Amro in eigen land de spaar- en hypotheekconcurrent NIBC over.

De twee overnames lichten een tipje van de sluier op van de plannen die de bank heeft als de Nederlandse Staat straks als eigenaar vertrokken is. Een jaar geleden was ABN Amro nog voor 40,5 procent in staatshanden. Eind dit jaar kan dit verder zijn afgebouwd tot een belang van 20 procent.

Daarmee krijgt ABN Amro, ooit een van de grootste banken ter wereld, langzaam de controle over zijn eigen toekomst terug. De afgelopen jaren viel de naam ABN Amro al regelmatig in overnamegeruchten, maar dan niet als koper. Het Franse BNP Paribas en het het Belgische KBC zouden interesse hebben om ABN Amro over te nemen.

Met de overname in Duitsland en die van NIBC geeft ABN Amro het signaal af niet rustig te gaan zitten afwachten om te worden opgeslokt. De 960 miljoen euro is het grootste bedrag dat ABN Amro neerlegt voor een overname sinds de nationalisatie in 2008.

Sneak preview

De aankondiging komt twee weken voordat de in april aangetreden bestuursvoorzitter Marguerite Bérard over twee weken haar plannen gaat presenteren. Op een speciale dag voor beleggers scherpt de Française dan de strategie van ABN Amro aan. In gesprek met de NOS noemt ze de overname van NIBC een sneak preview. "Onze positie in de Nederlandse consumentenmarkt maakt zeker deel uit van onze strategie."

Op de vraag of ABN Amro zelf een overnameprooi kan worden, antwoordt Bérard stellig met "Nee". Ze vindt dat de bank door de overname van NIBC juist sterker wordt: "We hebben sterke wortels om door te kunnen groeien. Ik kan u zeggen dat wij onze eigen toekomst bouwen. Hoe we dat gaan doen zullen we over enkele weken gaan delen."

Voor de toekomst wordt vooral uitgekeken naar de plannen die ABN Amro buiten de landsgrenzen heeft. Bij een eerdere aanscherping van de strategie besloot de bank zich op het noordwesten van Europa te richten. Maar in België, Frankrijk en Duitsland is ABN Amro vooral een grote bank voor vermogende particulieren.

"ABN Amro heeft eigenlijk twee poten waar het op staat", zegt hoogleraar Arnoud Boot van de Universiteit van Amsterdam. "In Nederland is het een grote bank voor consumenten en bedrijven. En in het buitenland een bank voor vermogenden. De overname in Duitsland en die van NIBC geven ABN Amro een betere positie. Maar het schept geen nieuwe mogelijkheden. Eigenlijk maken deze overnames ABN Amro daarom eerder aantrekkelijker om zelf te worden overgenomen dan onaantrekkelijker."

Buitenlandse overname

Boot is daarom vooral benieuwd naar de bredere groeiplannen van ABN Amro, en dan met name buiten de landsgrenzen: "Op dit moment is ABN Amro echt niet in de positie om eenzelfde type bank in het buitenland over te nemen. Dat lijkt me nu nog uitgesloten."

In eigen land zou ABN Amro de positie nog kunnen verbeteren door een concurrent als ASN over te nemen. Daarmee zou de Staat kunnen worden verlost van de andere tijdens de kredietcrisis genationaliseerde bank. Al jaren probeert het voormalige SNS Reaal zich als De Volksbank en nu als ASN klaar te maken voor een verkoop. Maar nog altijd is de vierde bank van het land hier nog niet klaar voor.

Een overname door een grotere Nederlandse concurrent of een buitenlandse bank vindt Boot geen onlogisch vervolg voor ASN. Maar of ABN Amro dat kan doen, betwijfelt hij: "Bij ASN is het voorlopig nog een rommeltje. Een overname is niet omdat het zo financieel aantrekkelijk is, maar omdat er een flinke schaalvergroting mogelijk is. Ook zal de mededingingsautoriteit hier heel moeilijk over doen. Maar misschien kan het als er enkele concessies worden gedaan. Vooralsnog lijkt mij ASN eerder aantrekkelijk voor een buitenlandse partij dan voor ABN Amro."

ABN Amro neemt de hypotheekbank NIBC over. Voor de Haagse bank legt ABN Amro 960 miljoen euro neer. Daarmee doet het bedrijf de grootste overname sinds de nationalisatie in 2008.

De overname moet nog wel worden goedgekeurd door de toezichthouders. ABN Amro verwacht dat de overname volgend jaar kan worden afgerond.

NIBC is de voormalige Nationale Investeringsbank, die na de Tweede Wereldoorlog werd opgericht om Nederland weer op te bouwen. Tegenwoordig is de bank gespecialiseerd in hypotheken en sparen. NIBC heeft ongeveer 325.000 spaarklanten, 200.000 hypotheekklanten en 175 zakelijke klanten binnen Noordwest-Europa.

NIBC was de laatste jaren in handen van de Amerikaanse durfinvesteerder Blackstone. Die zocht naar een koper voor de bank uit Den Haag. In de tussentijd werden bij NIBC veel zakelijke activiteiten afgebouwd. Zo werd vorig jaar de leasedochter Beequip verkocht.

Moneyou verdwijnt

Samen met Rabobank is ABN Amro al jaren de marktleider op hypotheekgebied in Nederland. Met een marktaandeel van 19 procent sluit een op de vijf mensen een hypotheek bij ABN Amro af. Via de overname van NIBC versterkt de bank nu zijn positie, ook in België en Duitsland.

In een persbericht zegt ABN Amro dat het met het oog op de overname van NIBC zijn eigen hypotheekmerken nog eens onder de loep heeft genomen. Besloten is dat het merk Florius blijft, maar dat het doek valt voor Moneyou. Ook wil ABN Amro kijken of het beleggingsplatform BUX kan samenwerken met NIBC.

ABN Amro maakte de overname van NIBC vanmorgen bekend samen met de cijfers over het derde kwartaal van dit jaar. Daarin boekte de bank een nettowinst van 617 miljoen euro. Dat is 2 procent meer dan in dezelfde periode vorig jaar.

'We worden zelf niet overgenomen'

Over twee weken presenteert de onlangs aangetreden nieuwe bestuursvoorzitter Marguerite Bérard een aanscherping van de strategie van ABN Amro. In gesprek met de NOS noemt zij de overname van NIBC een sneak preview, een voorproefje van de plannen die zij gaat presenteren.

Volgens Bérard is de overname van NIBC "een unieke kans" voor ABN Amro: "Omdat het perfect aansluit bij onze strategie om onze positie op de Nederlandse markt te versterken."

Het afgelopen jaar werd ABN Amro enkele malen genoemd als kandidaat om zelf te worden overgenomen door een buitenlandse bank. Het Franse BNP Paribas en het Belgische KBC zouden interesse hebben.

Op de vraag of ABN Amro zelf zal worden overgenomen antwoordt Bérard resoluut met nee. "ABN Amro is een sterke bank. We hebben sterke wortels om zelf te groeien. Ik kan u vertellen dat wij aan onze eigen toekomst bouwen."

Wat begon als een koopjesdag, begint steeds meer te lijken op een koopjesmaand. Black Friday valt traditioneel pas aan het einde van november, maar winkels strooien nu al met aanbiedingen en advertenties. De hoop van winkels is op meer omzet, maar ook de stevige concurrentie kan winkels bijna dwingen eerder te beginnen.

Jaar op jaar worden records gebroken als het gaat om aankopen rond Black Friday. Afgelopen jaar verwerkte betalingsbedrijf iDEAL 12 procent meer transacties dan het jaar ervoor in de week rond Black Friday. Het bedrijf achter de betaaldienst, Currence, ziet dat de week voor Black Friday structureel de drukste online koopweek van november is.

Afgelopen jaar was Black Friday voor het eerst niet de dag waarop de meeste transacties werden gedaan. Dat was een paar dagen daarvoor.

"De deals vliegen je steeds eerder om de oren", ziet ook retaildeskundige van ING Dirk Mulder. Dat valt consumentenpsycholoog Patrick Wessels ook op. "Mensen kunnen hun geld maar een keer uitgeven. Het is dus prettig om als winkel de mensen vroegtijdig binnen te hebben."

Zo begint doe-het-zelfwinkelketen Karwei dit jaar voor het eerst met een actieperiode die meerdere weken loopt. "De laatste vijf jaar zien we dat de consument steeds vroeger op zoek gaat naar Black Friday-deals. De consument start steeds eerder en kan elke euro maar één keer uitgeven en die boot wil je als winkelketen dus niet missen", zegt marketingdirecteur Wienke Truijen.

Volgens Niels Holtrop, universitair docent Marketing bij de Maastricht Universiteit verschilt het per winkelcategorie wanneer, en of er acties lopen. "Als er binnen je sector bedrijven mee beginnen moet je eigenlijk meedoen. Je krijgt het versterkende effect als je concurrent dan eerder begint."

Gevoelige consument

Die onderlinge concurrentie speelt net zo goed bij consumenten, ziet Wessels. "Aan Black Friday zit een heel sociaal aspect: als de een een aanbieding heeft, wil de ander die ook. We maken elkaar een beetje gek daarin."

Volgens hoogleraar Consumentengedrag aan de Maastricht Universiteit Caroline Goukens stimuleert een koopjesperiode juist aankopen omdat koopjes plezier geven, en consumenten het gevoel bezorgen dat ze slimme kopers zijn. Daarnaast speelt de koopjesperiode van Black Friday volgens Goukens in op het principe van schaarste: "Consumenten voelen zich sterk aangetrokken tot tijdelijke of beperkte aanbiedingen. Het is 'nu of nooit'."

Omzetgroei

Bovendien maken winkeliers veel omzet in de periode rondom Black Friday. "Het probleem van winkeliers is dat als je succes hebt met een Black Friday-actie, je dat meeneemt in de plannen van het jaar daarna. En omdat de omzet de rest van het jaar wat stroperig is, wordt die periode in november steeds belangrijker", zegt Mulder.

Een langere periode van acties, betekent namelijk dat klanten hun aankopen spreiden, of zelfs terugkomen. "Als je een week lang kortingen geeft komen klanten maar een keer, maar als je het spreidt komen ze misschien meermaals terug of blijven ze zelfs", zegt Holtrop.

Ook woonwinkel Bouman&Potter benadrukt het belang van die spreiding. "We doen het nu de hele maand, omdat mensen anders hun aankopen gaan uitstellen tot één actiedag", zegt Hans Bouman.

Volgens brancheorganisatie INretail is Black Friday een belangrijk moment op de winkelkalender geworden, en zien winkels de maand november als start voor de feestdagenperiode.

Kritiek

Toch klinkt de afgelopen jaren ook kritiek op de koopjesdag, van bijvoorbeeld de Consumentenbond of Milieudefensie. De kortingen zijn vaak misleidend, en Black Friday zou overconsumptie stimuleren. De Autoriteit Consument en Markt doet daarom onderzoek of winkeliers geen misleidende acties aanbieden.

Zo benadrukt INretail dat niet iedere winkel Black Friday nodig heeft. Waar de ene partij kortingsacties aanbiedt, grijpt de andere de dag juist aan om zijn duurzame waarde te laten zien.

Maar juist vanwege die onderlinge concurrentie kunnen winkels, als ze het zouden willen, moeilijk stoppen met Black Friday: "Er is best wat kritiek, dat het niet meer zou passen in de huidige tijd van duurzaamheid. Maar de meesten zien het toch als een periode waarin ze een belangrijk deel van de omzet en winst maken", zegt Mulder.

Toch zit er volgens Mulder wel een grens aan de tijd waarin winkeliers beginnen met de aanbiedingen. Een black half jaar zal er dus voorlopig niet aankomen.

Vier op de tien mensen delen na een echtscheiding zijn of haar pensioen niet met de ex-huwelijkspartner. De partner heeft daar na een echtscheiding wel recht op. Boosheid en verdriet spelen vaak een rol bij de keuze om ervan af te zien.

Dat staat in een onderzoek van Wijzer in Geldzaken, een initiatief van het ministerie van Financiën om mensen bewust te maken van financiële kwetsbaarheid bij grote veranderingen in het leven.

De helft

Volgens de wet hebben huwelijkspartners beiden recht op de helft van het gezamenlijk opgebouwde pensioen tijdens het huwelijk. Als een van de partners minder pensioen opbouwde, bijvoorbeeld omdat hij of zij minder werkte en juist meer zorgtaken deed, kan het verschil bij een echtscheiding worden rechtgetrokken, het zogeheten verevenen.

Maar 40 procent doet dat dus niet, vooral om gedoe of een conflict te voorkomen, zo staat in het onderzoek. Ook speelt mee dat tweederde van de gehuwden weinig weet over de pensioenverdeling bij een scheiding.

Eerlijk compenseren

Wijzer in Geldzaken wijst erop dat het veel uitmaakt op welke manier een advocaat of mediator het verdelen van het pensioen ter sprake brengt.

"Als professionals de nadruk leggen op het eerlijk compenseren van degene die minder pensioen op kon bouwen door zorgtaken, ziet men minder vaak af van verevening", zegt Lianne Aarntzen, universitair docent aan de Universiteit Utrecht. "Staat het recht op eigen pensioen centraal, dan wordt juist vaker afgezien van verdeling."

"Professionals moeten zich ervan bewust zijn dat de wijze waarop ze het gesprek voeren bepalend kan zijn. Misschien wel omdat emoties een grotere rol spelen dan kennis."

Campagne

Wijzer in Geldzaken lanceert vandaag een driedaagse campagne om mensen meer bewust te maken van de regels rond pensioenverdeling bij een echtscheiding.

"Bij grote veranderingen kijken mensen vooral naar het nu, minder naar later. Bij uit elkaar gaan, maar bijvoorbeeld ook bij trouwen of van baan veranderen. Terwijl juist dan de pensioengevolgen groot kunnen zijn", zegt Christian Meijer van Wijzer in Geldzaken. "Door je daarvan bewust te zijn, ben je beter voorbereid op het maken van keuzes voor de toekomst."

Spionage, exportverboden en handelsoorlogen. Door de grotere geopolitieke dreigingen nemen ook voor bedrijven de risico's toe. Toch doen bedrijven te weinig om zich tegen die risico's te beschermen, blijkt uit onderzoek van Instituut Clingendael.

De onderzoekers keken hoe bedrijven omgaan met economische veiligheid. "Dat betekent dat je weerbaar bent tegen risico's die ontstaan door geopolitieke dreigingen", zegt onderzoeker Maaike Okano-Heijmans van Clingendael. "Denk aan president Trump die ineens met tarieven komt, of onderdelen die niet meer komen zoals we met Nexperia hebben gezien."

Waar komen spullen vandaan

De onderzoekers keken naar bedrijven met zogeheten sleuteltechnologieën, bijvoorbeeld in de chipindustrie, kunstmatige intelligentie en quantumtechnologie. Hoewel negen op de tien bedrijven zeggen dat ze risico's zien voor hun economische veiligheid, nemen ze niet allemaal maatregelen.

Zo zegt 61 procent van de bedrijven dat hun toeleveringsketens kwetsbaar zijn. Bij een oorlog of handelsconflict kan het bijvoorbeeld gebeuren dat een bedrijf niet meer aan belangrijke onderdelen kan komen. Toch heeft maar 38 procent van de ondervraagde bedrijven maatregelen genomen om dat risico te verkleinen.

"Al die toeleveringsketens zijn enorm complex", zegt Okano-Heijmans. "Bedrijven zouden kunnen kijken waar ze hun spullen vandaan halen en zorgen dat het uit verschillende landen komt. Al je eieren in één mandje leggen is nooit een verstandig idee, en zeker niet in deze geopolitieke situatie."

Ook praten bedrijven volgens de onderzoekers te weinig over de risico's. "Een keer per maand is niet genoeg in deze tijd."

'Bij ons zit het ingebakken'

Een bedrijf dat wel dagelijks bezig is met economische veiligheid is Quantware in Delft. Dat bedrijf ontwerpt en fabriceert chips die in quantumcomputers gaan. "Quantumcomputers kunnen dingen uitrekenen die gewone computers niet kunnen", zegt CEO Matthijs Rijlaarsdam. "Daardoor kunnen sterkere batterijen gemaakt worden, chemische processen worden verbeterd, maar er zijn ook veel nationale veiligheidstoepassingen."

Het bedrijf is 4,5 jaar geleden opgericht. "Bij ons zit het ingebakken omdat de risico's begonnen toe te nemen toen wij startten. Tien jaar geleden was dit nog veel minder een issue. Daarnaast maken wij zeer sensitieve technologie. Het beschermen van onze kennis is voor ons vanaf dag 1 een heel groot onderwerp geweest."

Wat voor concrete maatregelen het bedrijf neemt kan Rijlaarsdam - vanwege de veiligheid - niet zeggen. "Maar het gaat om alles: aan wie we onze producten verkopen, het opleiden van personeel, hoe we gegevens opslaan."

Concurrentiepositie

Ook bij de vraag waar hun nieuwe fabriek gebouwd wordt speelt economische veiligheid een grote rol, vertelt hij. "We willen dat bijvoorbeeld alleen doen in een land waar de regels over intellectueel eigendomsrecht vergelijkbaar zijn met Nederland."

Ondanks de risico's is het volgens Rijlaarsdam vooral belangrijk om dit soort bedrijven te laten groeien. "Economische veiligheid gaat vooral over de de concurrentiepositie van Nederland. Uiteindelijk moeten we wel iets hebben om te kunnen beschermen."

Er zijn ook bedrijven die al langer bezig zijn met bescherming tegen risico's. Drinkwaterbedrijven, bijvoorbeeld. "Als vitale sector moesten wij altijd al voorbereid zijn op het ergste", zegt een woordvoerder van de brancheorganisatie. Drinkwaterbedrijven zouden zijn voorbereid en er liggen plannen klaar om te zorgen dat er altijd water uit de kraan komt, zegt ze.

Tientallen vragen

Maar lang niet alle bedrijven zijn voorbereid, blijkt uit het onderzoek en vaak weten bedrijven ook niet waar ze informatie over economische veiligheid kunnen krijgen. In 2023 heeft het ministerie van Economische Zaken daarom het Ondernemersloket Economische Veiligheid opgericht waar bedrijven met vragen terecht kunnen.

Maar volgens het onderzoek weet maar een derde van de ondervraagde bedrijven van het bestaan af. Dat blijkt ook uit het aantal bedrijven dat het loket geholpen heeft: tientallen vragen zijn er sinds de oprichting binnengekomen. "Het kan altijd beter, er is absoluut nog veel te winnen", zegt een woordvoerder.

De vragen die ze krijgen zijn vaak specifiek en komen uit sectoren met hoogwaardige technologie. "Een bedrijf heeft bijvoorbeeld een bijeenkomst in een bepaald land en de vraag is of ze apparatuur mee mogen nemen."

Belastingvoordelen

Het is vaak - onterecht - geen prioriteit, ziet het ondernemersloket, al neemt de aandacht wel toe. "Veel bedrijven in deze sectoren zijn start-ups. Als je net bent gestart, wil je liever niet je geld steken in cybersecurity of andere maatregelen. Maar het gaat om het beschermen van je kroonjuwelen, je ondernemersvrijheid en jouw kennis." Volgens het ondernemersloket is dit voor veel bedrijven relevant.

Volgens Clingendael zou de overheid bedrijven meer moeten ondersteunen bij het nemen van maatregelen, bijvoorbeeld door belastingvoordelen te geven en te investeren in kennis over dit onderwerp.

Ingrid Thijssen, voorzitter van de grootste werkgeversorganisatie in Nederland, VNO-NCW, vertrekt per 1 maart en wordt de nieuwe bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Delft.

Haar tweede termijn loopt in juni af, maar ze gaat dus eerder weg. Het is nog niet bekend wie haar opvolgt.

Thijssen werd in 2020 de eerste vrouwelijke voorzitter van de werkgeversvereniging. In haar tijd luidde ze meermaals de noodklok over het in haar ogen verslechterende vestigingsklimaat in Nederland.

De overheid moet direct ingrijpen om het vestigingsklimaat voor bedrijven in Nederland te verbeteren, schreef ze in 2022 in een opiniestuk in NRC.

Ook sprak ze zich namens VNO-NCW uit voor meer vrouwen in het bedrijfsleven. Ze pleitte ervoor dat grote bedrijven ambitieuze doelen stellen om meer vrouwen op hoge functies te krijgen.

Ze begon haar carrière bij NS Reizigers waar ze de laatste drie jaar directievoorzitter was. Daarna ging ze als voorzitter aan de slag bij netbeheerder Alliander. Ze werd in 2016 verkozen tot Topvrouw van het jaar.

Technisch hart

Haar studietijd begon ze in Delft, maar uiteindelijk studeerde ze af aan de rechtenfaculteit van de Universiteit Utrecht. "Mijn hart gaat in het bijzonder uit naar de wereld van techniek en technologie", zegt Thijssen.

"De TU Delft is een prachtige universiteit met een lange traditie. Ik vind het een eer dat ik me de komende jaren mag inzetten voor dit wereldwijd toonaangevende instituut."

De Technische Universiteit is opgetogen over haar komst. "Zij heeft een bijzonder breed bestuurlijk profiel en een bijbehorend netwerk, een hart voor wetenschap en is een samenwerker pur sang", zegt voorzitter Ernst Kuipers van de raad van toezichthouders.

Ook zegt hij dat "Thijssen de universitaire belangen in Den Haag uitmuntend kan vertegenwoordigen en tegelijkertijd ook een impuls kan geven aan de lopende cultuurverandering op het gebied van sociale veiligheid".

Een op de zes Nederlanders heeft een stressvol beroep. Met name bij beroepen in de zorg en onderwijs is de werkdruk hoog. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en onderzoeksbureau TNO dat de werkstress onderzocht in 2024.

Vijf jaar daarvoor werd het onderzoek ook gedaan. Toen gaven nog meer mensen aan een stressvol beroep te hebben: eerder vond 18 procent van de werknemers de werkdruk te hoog, afgelopen jaar was dat 16 procent.

De top 10 van stressvolle beroepen is in vijf jaar tijd nauwelijks veranderd. Apothekersassistenten steken er qua stress met kop en schouders bovenuit. Ruim de helft van de apothekersassistenten ervaart stress in het werk.

Veel taken, weinig invloed

Van de basisschoolleerkrachten en huisartsassistenten geeft bijna 40 procent aan dat er veel werkdruk is. Ook in andere beroepen in de zorg en het onderwijs komt veel stress voor.

Horecamedewerkers, bakkers en koks hebben ook te maken met werkdruk.

Om te bepalen of iemand veel druk ervaart in het werk, wordt er gekeken naar hoeveel taken en verantwoordelijkheden iemand heeft. Daarnaast wordt gevraagd of mensen zelf iets te zeggen hebben over de invulling van hun werk.

Vaste instructie, herhalen van protocollen

CBS en TNO zien een terugkerend patroon bij de beroepen waarbij veel stress wordt ervaren. Die banen bestaan veelal uit het uitvoeren van vaste instructie en herhalen van protocollen.

Mensen met zo'n stressvol beroep zien het niet snel verbeteren. De helft verwacht dat het werk over vijf jaar nog zwaarder zal zijn. Ook verwacht ruim de helft dat dit invloed zal hebben op het werkplezier.

China bevestigt dat er uitzonderingen zijn gemaakt op het exportverbod voor chips van chipfabrikant Nexperia. Vorige week zaterdag kondigde China al aan dat het zou kijken naar uitzonderingen op het exportverbod. Sommige bedrijven konden een vrijstelling krijgen voor "in aanmerking komende exporten". Het Chinese ministerie van Handel bevestigt nu dat die uitzonderingen zijn gemaakt.

Het Duitse Aumovio, dat onderdelen maakt voor de auto-industrie, was vrijdag de eerste leverancier die aankondigde dat het een uitzondering kreeg op het exportverbod. Eurocommissaris Sefcovic voor Handel sprak deze week van "welkome vooruitgang" in de onderhandelingen tussen China en Nederland.

Auto-industrie

Het Chinese exportverbod had grote gevolgen, omdat de producten van Nexperia in vrijwel elk elektrisch apparaat nodig zijn. Met name Europese automakers als Volkswagen hebben er last van, omdat zij veel gebruikmaken van de chips.

Fabrieken dreigen vanwege het exportverbod stil te vallen. Afgelopen week zei Sigrid de Vries van de Europese brancheorganisatie ACEA dat sommige autofabrikanten nog maar voor een aantal dagen chips hadden.

Woede Nederlandse ingreep

Nexperia heeft zijn hoofdkantoor in Nijmegen, maar de chips worden voornamelijk gemaakt in fabrieken in China. China stopte vorige maand met de export uit woede over Nederlandse ingrepen bij het bedrijf. Zo had een Nederlandse rechter de Chinese directeur uit zijn functie gezet. Verder dreigde volgens het ministerie van Economische Zaken een kennislek en een risico voor de Nederlandse en economische veiligheid.

Wanneer de chips daadwerkelijk geleverd worden, is nog onduidelijk.

Correctie van de redactie:

In een eerdere versie van dit bericht stond dat China het exportverbod grotendeels heeft opgeheven en dat alle Nexperia-chips die China produceert en die voor niet-militaire doeleinden zijn, het land weer uit mogen. Dat bleek later niet te kloppen. Het Chinese ministerie van Handel heeft slechts bevestigd dat China uitzonderingen heeft gemaakt op het exportverbod. De kop en tekst zijn daarom aangepast.

De hotelkamer wat goedkoper maken, maar dan de prijs van het ontbijt en zwembad met dat bedrag verhogen. Op die manier proberen sommige hotels de pijn van de aanstaande btw-verhoging te verzachten, blijkt uit een rondgang van de NOS.

Voor overnachtingen gaat de btw 1 januari 2026 omhoog van 9 naar 21 procent. Maar voor andere dingen die hotels ook vaak aanbieden - zoals ontbijt, zwembad of sauna - blijft de btw 9 procent.

Betaal je als klant een all-inprijs voor een hotel met ontbijt en zwembad, dan moet het hotel bij de Belastingdienst zelf aangeven welk deel van die prijs nou eigenlijk voor de kamer was en welk deel voor zwembad en ontbijt.

En hoe meer de hotelondernemer rekent voor zwembad en ontbijt, hoe minder btw hij hoeft te berekenen en hoe minder hard de prijs stijgt voor de consument.

Een rekenvoorbeeld:

Zo zal hotelketen Fletcher kritisch kijken naar wat ze kunnen doen met die verschillende btw-tarieven, vertelt topman Rob Hermans. "Bij arrangementen zullen we aan de achterkant de omzet verschuiven van overnachtingen naar bijvoorbeeld eten en drinken."

De keten gaat kijken naar alles wat een laag btw-tarief heeft en uitgesplitst kan worden. "Bijvoorbeeld wellness, maar ook het flesje water op de kamer. Dat flesje was gratis en wordt een euro, dat bedrag kan dan weer van de kamerprijs af."

'Arrangementen met zoveel mogelijk 9 procent btw'

"We proberen er creatief mee om te gaan door arrangementen te maken met zoveel mogelijk 9 procentproducten", zegt ook Diana Huls van hotel Klein Zwitserland in het Limburgse Slenaken. "Puur op een kamer (het logies deel) moet je het volledig doorbelasten, er is geen keuze."

Het hotel ligt op een steenworp afstand van de grens met België, waar de btw op overnachtingen 6 procent is. En Duitsland (7 procent btw) is nog geen 10 kilometer verderop. "Als ik niet creatief word en de btw-verhoging helemaal doorbereken, dan is de keuze van de gast snel gemaakt. Net als voor de goedkopere benzine gaat die dan de grens over."

Brancheorganisatie: wees terughoudend

"Natuurlijk bekijken hoteliers waar de mogelijkheden liggen", erkent Marijke Vuik, voorzitter van brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland (KHN). "De marges staan onder druk, het is niet meer dan logisch dat ondernemers nu goed kijken hoe ze dit kunnen opvangen."

KHN heeft leden wel geadviseerd terughoudend te zijn met dit soort 'creatieve oplossingen'. "Constructies waarbij de verhouding tussen overnachting en ontbijt volledig uit de pas loopt (bijvoorbeeld 10 euro voor overnachting en 190 voor ontbijt) zijn gedoemd te mislukken. De Belastingdienst zal naar de economische waarde kijken, bijvoorbeeld door prijzen te vergelijken via platforms of door een (historische) vergelijking te maken met kamerprijzen zonder ontbijt."

Ook Jos Klerx, sectormanager horeca, recreatie en toerisme bij Rabobank, ziet dat ondernemers creatief zijn met het beprijzen van diensten. "Het moeten wel marktconforme prijzen zijn", erkent ook hij. "Je kan niet opeens de kamer heel goedkoop maken en voor het ontbijt 80 euro vragen als het alleen een croissantje is." Dan is namelijk de kans groot dat de Belastingdienst het niet accepteert en het hotel alsnog meer btw moet betalen.

Belastingdienst: moet op basis van gangbare prijs

In een korte reactie stelt de Belastingdienst dat belastingplichtigen bij een splitsing van vergoedingen de zogeheten marktwaardemethode moeten hanteren. Die houdt in dat ze "de toerekening moeten baseren op basis van de gangbare prijs van een product of dienst".

Als bedrijven van zo'n gangbare prijs afwijken dan moeten ze volgens de Belastingdienst kunnen aantonen dat die afwijkende prijs reëel is. Stef Driessen, sectorbankier vrijetijd bij ABN Amro, verwacht dat hotels noodgedwongen de grenzen zullen opzoeken. "Dit gaat sowieso rechtszaken opleveren."

Rest van btw-verhoging geschrapt

Het demissionaire kabinet was van plan om volgend jaar de btw op zowel overnachtingen als sport, cultuur en media te verhogen van 9 naar 21 procent. Maar de Tweede Kamer hield die verhoging voor sport, cultuur en media tegen. Alleen die voor overnachtingen gaat door.

De hotelbranche vreest dat het aantal boekingen fors omlaaggaat als ze die btw-verhoging helemaal doorberekenen aan klanten.

Een bonus van 1000 miljard dollar. Dat is een 1 met 12 nullen. Tesla-baas Elon Musk mag deze gigantische bonus krijgen, zo besloten de aandeelhouders. Vijf vragen en antwoorden over dit 'extraatje'.

Wat moet Musk doen om de megabonus te krijgen?

Musk krijgt de bonus als hij bepaalde doelen haalt. Zo moet het bedrijf de komende tien jaar 20 miljoen auto's per jaar afleveren. Ook wordt van hem verwacht dat hij in die tien jaar miljoenen robottaxi's en AI-robots verkoopt.

Maar het grootste doel is verbonden aan de beurswaarde: die moet stijgen van 1500 miljard naar 8500 miljard dollar. Als Musk al die doelen weet te halen, krijgt hij de megabonus van 1000 miljard dollar. Als hij een deel van de doelen haalt, krijgt hij een lagere bonus.

Waarom is de bonus zo hoog?

Hoogleraar corporate governance Mijntje Lückerath noemt de hoogte van de bonus "absoluut absurd". In euro's komt het neer op zo'n 865 miljard euro. Ter vergelijking: dat is zo'n 200 miljard euro minder dan de omvang van de hele Nederlandse economie per jaar (zo'n 1000 miljard euro).

Dat de aandeelhouders hiermee instemmen komt volgens hoogleraar Lückerath door de Amerikaanse manier van denken. "Er wordt gedacht: bestuurders zijn opportunistische mensen. Daarom zetten ze een bonus op iets wat een aandeelhouder wil bereiken, namelijk hogere winst. De bestuurder gaat dan iets achterna wat hij wil bereiken, namelijk de bonus", legt Lückerath uit.

Daarbij wil Tesla voorkomen dat Musk de komende tien jaar vertrekt. Zo'n hoge bonus moet een extra motivatie zijn om te blijven, vertelt Joost Schmets van de Vereniging van Effectenbezitters. "Beleggers denken dat Elon Musk dingen gaat verzinnen die de wereld gaan veranderen. Het gaat niet zozeer om Tesla, maar om Musks ideeën over bijvoorbeeld robots en zelfrijdende auto's", zegt Schmets.

Waarom zijn de aandeelhouders akkoord gegaan?

75 procent van de aandeelhouders is akkoord gegaan en dat heeft vooral te maken met de doelstellingen. "Beleggers denken: als hij het bedrijf zoveel meer waard weet te maken, dan is het voor ons meeprofiteren", vertelt Schmets van de belangenvereniging. "Ze beleggen in de fantasie en genialiteit van één man, het zijn ook gelovigen."

Tegelijkertijd plaatst hij ook een grote kanttekening. "Musk denkt dat het bedrijf niet zonder hem kan. Uiteindelijk krijgt hij zoveel macht dat hij op allerlei manieren het belang van andere aandeelhouders kan schaden. Zo zou hij Tesla als pinautomaat voor zijn andere bedrijven kunnen gaan gebruiken."

Waarom heeft 25 procent tegengestemd?

Voor sommige aandeelhouders is dat een beleidskwestie. Zo stemden twee grote Nederlandse pensioenfondsen tegen. Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT), dat voor een half miljard euro aan aandelen heeft, stemde tegen omdat het fonds het een "excessieve beloning" vindt. Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW), met een aandeel van 200 miljoen euro in Tesla, noemt het "buitensporig".

Daar komt nog eens bij dat het aandeel van Musk in Tesla groter zou kunnen worden. Als hij zijn doelen haalt, verdubbelt zijn aandelenbelang en zou hij bijna een kwart van alle aandelen in handen hebben.

Dat één iemand zoveel macht heeft binnen een bedrijf baart sommige aandeelhouders ook zorgen. Voor PMT en PFZW was dat ook een extra reden om tegen te stemmen.

Jeroen Veldman, hoogleraar corporate governance aan Nyenrode Business Universiteit, deelt die zorgen. "We moeten ons afvragen wat we vinden van zo'n superster-CEO. Zoveel macht bij één persoon leidt tot autocratische verhoudingen in het bestuur en minderheidsaandeelhouders krijgen minder te zeggen. Dat gaat ook onze pensioenfondsen direct aan."

Eerder stapte het grootste Nederlandse pensioenfonds ABP al uit Tesla na een eerder beloningsvoorstel voor Musk.

Hoe groot is de kans dat Musk de doelen haalt?

Dat valt nog moeilijk te zeggen, maar dat het - op z'n zachts gezegd - een uitdagende klus wordt, is wel duidelijk. Als Musk de beurswaarde echt weet te vergroten naar 8500 miljard dollar, wordt Tesla het waardevolste bedrijf ooit.

"Het is moeilijk om daar iets over te zeggen", zegt Veldman. "In het verleden heeft hij hele hoge doelen gekregen en behaald. Hij moet het bewijzen, maar hij heeft wel laten zien dat hij zaken die andere mensen niet voor mogelijk hielden wist te bereiken."

De oorlog kost Oekraïne 160 miljoen euro per dag. En dat is een conservatieve schatting. Nu al weet de regering dat het volgend jaar nog meer zal moeten uitgeven voor de strijd tegen Rusland. Bijna alles wat de regering binnenkrijgt aan inkomsten gaat op aan de oorlog.

Dat bedrijven en winkels openblijven is van levensbelang voor Oekraïne. Die financieren de strijd indirect via belastingen en douaneheffingen. Oekraïense ondernemers zijn zich daarvan bewust. "Wij zijn de ruggengraat van de economie", zegt Maksym Sjeremet, directeur van Epicenter, een van de grootste warenhuizen van Oekraïne. Zijn bedrijf investeert weer volop, nadat veertien Russische drones in september nog een distributiecentrum van Epicenter verwoestten.

Dat was niet voor het eerst. "Ik heb op ruïnes gestaan in Boetsja en in Tsjernihiv, toen winkels afbrandden. En we verloren er een in Marioepol", zegt Sjeremet, die de schade schat op bijna een miljard euro. Onlangs brandde er weer een winkel af in de buurt van Dnipro, die werd geraakt door een raket.

Toch ging er vorig jaar een nieuw winkelcomplex van Epicenter open in een buitenwijk van Kyiv. "We namen het besluit met overtuiging", zegt Sieremet. "Het werd wel de "dappere opening" genoemd. Gebaseerd op een van onze principes: als je vandaag niet investeert, is er morgen geen toekomst."

Schatkist

Het risico van nieuwe investeringen is groot, zegt Oleksandr Skyba. Toch bouwt ook zijn bedrijf een nieuwe fabriekshal voor een productielijn betonblokken. Kosten: 50 miljoen euro. "Het is een investering in onze toekomst. Op een dag is de oorlog voorbij en dan is er behoefte aan bouwmaterialen. Wij verwachten dat de vraag dan zal verdrievoudigen."

De kosten van de strijd tegen Rusland zullen de komende tijd alleen maar verder oplopen. En het begrotingstekort daarom ook. Het IMF heeft berekend dat de Oekraïense schatkist de komende twee jaar ruim 55 miljard euro extra nodig heeft om de economie en de oorlog te kunnen blijven financieren.

Europa gaf al geld, de VS en het Internationaal Monetair Fonds (IMF) gaven geld, maar Amerika doet niet meer mee en ook steun uit Europa loopt niet van een leien dakje: niet alle EU-landen willen Oekraïne steunen vanuit hun eigen begroting. Van de leningen en subsidies die Oekraïne nu ontvangt voor wederopbouw, modernisering en hervormingen moet het land uitendelijk het grootste deel weer terugbetalen.

Ook buitenlandse bedrijven zijn terughoudend met investeringen in Oekraïne vanwege de risico's. Daarom belooft Kyiv belastingvoordelen, staat de EU mede garant voor privéinvesteringen en is er voor buitenlandse bedrijven zelfs een speciale 'Investeringskaart' met wederopbouw-projecten in regio's door het hele land.

Op de Kyiv School of Economics verwachten ze dat de begrotingstekorten door de kosten van de oorlog zonder buitenlandse hulp flink zullen oplopen. "Soldaten moeten worden betaald, er is brandstof nodig, voedsel", zegt econoom en oud-minister van Economische Zaken Tymofi Mylovanov. "Elke dag zijn ruim een miljoen mensen intensief bezig met dingen die veel geld kosten. Een gigantische operatie."

Volgens de econoom is er voor ander beleid als gezondheidszorg, onderwijs, pensioenen in de Oekraïense begroting nu weinig geld over. Mylovanov. "Als dat geld er niet komt, krijg je een crisis. De civiele economie zal dan instorten en het belastingsysteem, dat het leger financiert, stort dan ook in. Al is de economie veerkrachtig, hij staat ook aan de rand van de afgrond."

Russische tegoeden

Oekraïne is daarom niet alleen voor wapens afhankelijk van het Westen, maar ook voor de begroting. Westerse landen hebben geopperd om Oekraïne te steunen met in het buitenland bevroren Russische tegoeden. De EU wil dat geld gebruiken als onderpand voor leningen ter waarde van 140 miljard.

Maar EU-leiders, die het idee vorige maand bespraken, bereikten geen overeenstemming. Met name België, dat het grootste deel van het geld in beheer heeft, heeft kritiek op het plan uit angst voor mogelijke juridische claims van Rusland. Vandaag is er waarschijnlijkk een overleg tussen de Europese Commissie en de Belgische regering over de kwestie. Noorwegen zou eventueel garant willen staan voor de financiële risico's die België loopt.

Oekraïne hoopt vooral dat landen nog voor het eind van het jaar zullen instemmen met het voorstel. Anders kampt het land vanaf volgend jaar met een gigantisch begrotingstekort.

De aandeelhouders van Tesla hebben een enorm beloningspakket voor topman Elon Musk goedgekeurd. Als Musk de komende tien jaar de beurswaarde van zijn bedrijf naar 8,5 biljoen dollar laat stijgen, krijgt hij voor 1 biljoen dollar aan aandelen. Dat is 1000 miljard dollar. De huidige beurswaarde ligt op 1500 miljard dollar. Ook moet Tesla onder leiding van Musk ambitieuze verkoopdoelen voor robottaxi's en AI-robots halen.

Driekwart van de aandeelhouders stemde voor het gigantische pakket, dat zeer waarschijnlijk het grootste beloningspakket ooit is voor een topbestuurder. Door de bonus in het vooruitzicht te stellen, wil Tesla voorkomen dat Musk de komende tien jaar het bedrijf verlaat.

Protest

Er was de afgelopen tijd protest tegen de megabeloning, onder meer van het Noorse staatsinvesteringsfonds dat ruim 1 procent van alle Tesla-aandelen in handen heeft. Ook vandaag werd er in de stad Austin, waar het hoofdkantoor van de elektrische autofabrikant staat, geprotesteerd door Amerikanen die de beloning extravagant vinden. Musk zelf dreigde met opstappen als de bonus niet zou worden goedgekeurd.

Musk was een belangrijke donateur en bondgenoot van president Trump en de Republikeinse Partij. Van Trump kreeg hij eind vorig jaar de leiding over een taskforce die flink moest snoeien in de Amerikaanse overheidsuitgaven. Eind mei stopte Musk daarmee en daarna vocht hij op sociale media verschillende ruzies uit met Trump.

Nieuwsuur maakte in juni deze video over de verbroken bromance tussen Musk en Trump:

Musk is niet alleen de hoogste baas bij Tesla. Hij geeft ook leiding aan het door hem opgerichte ruimtevaartbedrijf SpaceX en aan X, het voormalige Twitter. Het vermogen van de in Zuid-Afrika geboren techmiljardair wordt geschat op een kleine 500 miljard dollar.