De prijzen zijn in de afgelopen maand opnieuw minder snel gestegen dan een maand eerder. Was de inflatie in juli nog 4,6 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, in augustus kwam die in voorlopige cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek uit op 3 procent. Dat betekent dat de prijzen in augustus 3 procent hoger waren dan in augustus vorig jaar.

De lagere inflatie komt vooral doordat de brandstofprijzen momenteel flink lager liggen dan in dezelfde periode vorig jaar, ruim 28 procent. Dat compenseerde de nog steeds stijgende prijzen van levensmiddelen (10 procent) en diensten (5 procent).

Het CBS publiceert deze eerste cijfers over augustus op basis van voorlopige data. Een uitgebreider beeld wordt op 12 september verwacht, als alle gegevens beschikbaar zijn. De afgelopen maanden was die uitkomst wel altijd gelijk aan de eerste, snelle raming.

De inflatie bereikte in september vorig jaar een piek met 14,5 procent. Die cijfers zijn niet een-op-een te vergelijken met het percentage van vandaag: het CBS gebruikt sinds juni een nieuwe rekenmethode waarin de prijs van nieuwe energiecontracten wordt gedempt door de bestaande. Dat levert een realistischer beeld op van de gemiddelde kostenstijgingen voor elke Nederlander.

Met de nieuwe indeling van de FM-zenders op radio die vrijdag ingaat, wordt steeds meer duidelijk over de plannen van een van de nieuwkomers. Financial News Radio, dat na de veiling in juli de plek inneemt van Sublime, gaat verder als Radio4All. Dj Giel Beelen is aangetrokken als zenderdirecteur, bevestigt hij aan de NOS.

De voormalig NPO-dj kwam na de FM-veiling in contact met eigenaar Joost Zuurbier. Hij zegt dat Radio4All een voorlopige naam is voor een zender die een soort verzameling van verschillende radioprogramma's moet worden.

Zenderbaas Beelen en -eigenaar Zuurbier spreken van een "echt vernieuwend concept". Volgens Beelen, die programma's maakte voor 3FM, Veronica en NPO Radio 2, is het huidige radiolandschap "een beetje ingekakt".

"Je zou kunnen zeggen dat dit geen station wordt", legt Beelen het idee achter Radio4All uit. "Het wordt een zender met allerlei verschillende programma's, met allerlei soorten makers, muziek en onderwerpen. Dat is echt vernieuwend. Die makers zijn er al. Er zijn podcastmakers opgestaan en allemaal andere mensen die radio kunnen maken en misschien ook willen. Die krijgen als test een programma en zeggen tegen hun volgers: 'Ik ben dan en dan op de radio'. Zo'n station wordt het."

Het idee achter een radiozender met elke dag een ander profiel met verschillende programma's doet denken aan het oude Hilversum 3. Hier had elke publieke omroep zijn eigen dag en invulling op de zender. "Dat is helemaal geen slechte referentie", reageert Beelen. "Ik begrijp niet waarom dit niet nu al gebeurt. We moeten terug naar de tijd waarop je allemaal verschillende programma's op de radio hoorde."

Wel zal het vanaf vrijdag in eerste instantie stil worden op de in juli geveilde frequentie. Sublime is daar nog twee dagen op te horen. Maar pas per 1 november begint het nieuwe station met testuitzendingen. "We waren wel van plan om vrijdag direct uit te zenden, maar bij nader inzien lukt dat niet", aldus Beelen. "In november beginnen we in eerste instantie als een soort radiolaboratorium, voor iedereen die radio kan en wil maken. Vanaf 1 januari gaat de nieuwe zender echt van start. We willen tot die tijd ook alles technisch goed uitzoeken."

In de tussentijd gaat Beelen op zoek naar radiomakers en technici. In Amsterdam-Oost is een locatie gehuurd waar de studio zal worden aangelegd. Beelen, die eerder dit jaar met sabbatical ging, laat in het midden of hij zelf ook te horen zal zijn op de zender. "Ik ben creatief directeur. Of ik mijzelf ga programmeren moeten we nog zien. Er zullen in ieder geval namen bij komen; onbekende, maar ook bekende."

Na de veiling ontstond voor de buitenwacht het idee dat de nieuwe eigenaren als Financial News Radio de concurrentie met BNR en NPO Radio 1 aan wilden gaan. Zuurbier zegt met zijn investeerders te hebben geboden op zowel deze frequentie waar vrijuit muziek op uitgezonden mag worden als de frequentie voor een nieuwszender. Uiteindelijk legde BNR 7,4 miljoen euro neer om zijn nieuwsfrequentie te behouden, terwijl Financial News Radio voor 6,1 miljoen de muziekfrequentie van Sublime bemachtigde.

Zuurbier stelt dat de bedoeling was om een FM-frequentie voor een zo laag mogelijke prijs te bemachtigen. Hij spreekt tegen dat er pas na het winnen van de veiling werd nagedacht wat er mee te doen. "We hebben vooraf gedegen onderzoek gedaan en businessmodellen gemaakt. De nieuwsfrequentie heeft wel een beter bereik dan deze. In Deurne in Noord-Brabant zijn we bijvoorbeeld niet te ontvangen via de FM."

Met de start in januari begint de nieuwkomer met de definitieve naam, zegt Zuurbier. Bang om luisteraars kwijt te raken omdat het twee maanden stil is op de 90.5-90.7 FM is hij niet. "Het is niet zo dat er massaal naar Sublime geluisterd wordt. En wij gaan ook iets totaal anders doen."

Het kabinet is van plan om 2 miljard euro uit te trekken voor het verbeteren van de koopkracht van mensen met een laag of middeninkomen. Ingewijden bevestigen een bericht daarover van RTL Nieuws. Het geld wordt vooral ingezet om voor die inkomensgroepen de huur- en zorgtoeslag en het kindgebonden budget te verhogen.

De Miljoenennota, die op Prinsjesdag wordt aangeboden, laat voor de meeste mensen een verbetering van hun koopkracht zien, denkt het kabinet. Veel nieuw beleid zal er niet in staan, omdat het kabinet demissionair is.

Eerder deze maand becijferde het Centraal Planbureau (CPB) dat het aantal Nederlanders onder de armoedegrens zou stijgen naar één miljoen, als er niets gedaan zou worden aan de koopkracht. Demissionair premier Rutte zei toen meteen al dat het kabinet dat scenario wil voorkomen.

De begroting is nog niet sluitend. Voor het grootste deel van de maatregelen is dekking gevonden, maar volgens bronnen is er nog een gat van ongeveer 300 miljoen euro. Vanavond wil het kabinet een knoop doorhakken over de vraag hoe dat gat gedicht gaat worden. Het kan zijn dat alle ministeries iets moeten inleveren of dat de lasten voor bedrijven of mensen met een hoger inkomen omhoog gaan.

Een van de dingen die op tafel ligt, is een extra verhoging van de accijns op sigaretten. Afhankelijk van de variant waarvoor wordt gekozen, kan dat zo'n 90 miljoen euro opleveren. Met de verhogingen waartoe het kabinet eerder al heeft besloten, zou een pakje van 20 sigaretten dan ruim tien euro gaan kosten.

Verder ligt er nog het probleem van de brandstofprijzen. Door de inflatie en het aflopen van de accijnskorting dreigt benzine volgend jaar 21 cent duurder te worden. Volgens ingewijden wil het kabinet daar wel iets aan doen, maar is het bedrag zo groot dat de ministers vinden dat ze daar door hun demissionaire status geen beslissing over kunnen nemen. Het zou gaan om vele honderden miljoenen.

Ze laten het besluit over aan de Tweede Kamer. Als een meerderheid de hoge prijzen aan de pomp wil compenseren, moet daar wel een degelijke dekking voor worden gevonden.

Rederij Holland Norway Lines (HNL) heeft uitstel van betaling aangevraagd. In afwachting van de verdere ontwikkelingen ligt de veerdienst naar Kristiansand in Noorwegen voorlopig stil, meldt de rederij.

De bedrijfsvoering van de rederij staat onder druk, vooral door de "onrustige periode begin dit jaar en het gedwongen vertrek uit de Eemshaven", staat in een persbericht.

De veerdienst tussen Eemshaven en Kristiansand werd in 2022 gebruik genomen. Aanvankelijk met veel succes; het schip, de MS Romantika, was geregeld volgeboekt. Begin dit jaar waren er steeds vaker problemen met aanmeren, waardoor afvaarten vanuit de Eemshaven werden geannuleerd. Dit leidde tot veel onvrede bij passagiers.

HNL spreekt van "een periode met veel annuleringen en extra kosten, maar ook met een grote impact op toekomstige boekingen".

Sinds april voer HNL van Duitsland naar Noorwegen, eerst vanuit Cuxhaven en sinds 1 juni vanuit Emden. Daar kreeg de MS Romantika wel vaste aanlegplaatsen.

HNL meldt nu meer tijd nodig te hebben om de financiële verliezen goed te maken. Vaak is uitstel van betaling een voorbode van een faillissement.

Speelgoedblokjesfabrikant Lego Groep heeft het afgelopen half jaar de omzet en winst redelijk op peil weten te houden, na de coronajaren waarin het concern uitstekende zaken deed. De halfjaaromzet van 3,7 miljard euro is een procent meer dan het vorig halfjaar. De verkoop van lego aan consumenten steeg met 3 procent. Onderaan de streep restte een nettowinst van 680 miljoen euro, en dat is wel 150 miljoen euro minder dan een jaar geleden.

De speelgoedfabrikant zegt dat de goede resultaten deels komen door volwassenen die bouwpakketten kopen. Die trend zien ook speelgoedzaken; lego en ander speelgoed voor volwassenen is steeds meer in trek. Grote verkoper Intertoys ziet een toename in het aantal verkopen. "Dat begon heel kleinschalig, maar na corona is er blijvend effect geweest van mensen die zijn gaan zoeken naar andere manieren van bezig zijn. Die blijven nu terugkomen naar de speelgoedwinkel", zegt Celvin de Bie, hoofd marketing bij Intertoys.

"We zien in cijfers vanuit het buitenland, waaronder de Verenigde Staten, dat inmiddels 25 procent van alles wat er gekocht wordt door een volwassene ook echt voor een volwassene bestemd is." In Nederland zijn we nog niet zo ver, zegt De Bie, maar er "zit wel echt een groei in".

De aankopen van volwassenen zit de speelgoedverkoop voor kinderen niet in de weg. Het komt er juist bovenop, er wordt in totaal meer speelgoed verkocht. Volgens Intertoys is 40 procent van de producten die Lego maakt inmiddels voor volwassenen.

Voor liefhebber Alex van den Mosselaar brengt het werken met lego rust:

Ook speelgoedverkopers Top1Toys, Lobbes en De Grote Speelgoedwinkel herkennen dat er een trend is van volwassenen die producten kopen voor zichzelf. Ook zij denken dat het voor een deel is ingezet in coronatijd. En dan gaat het niet alleen om Lego, maar ook Pokémon-kaarten, puzzels of dingen uit de popcultuur zoals de Funko-poppetjes. "Zoals die van Max Verstappen, daar werden bijna 2000 stuks van verkocht in een paar dagen tijd."

Er is ook diversiteit onder volwassenen die met lego bouwen, zegt De Bie. "De gedachte is vaak dat het mannen op zolder zijn, maar het bloemboeket van Lego is een van de best verkochte dingen. Lego is wel echt een van de merken waarvan we zien dat volwassenen er fan van zijn. Ze weten goed in te spelen op wat interessant is voor die fans."

Ook speelgoedwinkels doen dat, door meer uitgebreide legosets of producten met nostalgische verzamelwaarde aan te bieden. In de Speelgoed-van-het-Jaarverkiezing is er zelfs sinds vorig jaar een categorie 'Kidult', speelgoed voor volwassenen. Een set van Lego won de prijs in 2022.

Lego is populair bij volwassenen en kinderen, maar het is ook duur. Dat valt ook sommige klanten in de speelgoedzaak op. "Ik vind het toch iets te duur, dan gaan we liever een dagje uit", zegt een moeder met dochter in de winkel. "Ik weet dat ze er veel plezier aan beleeft, maar het is iets te prijzig."

In de winkel staan ook een moeder en zoon, beide volwassen. Zij bouwen beide met de blokjes. "De mooie dozen zijn erg duur. maar het voordeel is: mijn dozen worden ook duurder", zegt de zoon. Hij speelt al van kleins af aan met lego. "Maar veel kopen met je zakgeld wordt het niet meer." Het gaat vooral ontspanning, zegt zijn moeder. "Echt ermee spelen doe ik niet, het gaat vooral om het bouwen. Ik heb een heel kerstdorp bij elkaar gebouwd."

Lego is voor hen ook wel eens te duur. "Wij wilden achter een specifieke doos aan, die was in de winkel 250 euro. Dan kijk je op Marktplaats, daar is hij 400 euro en dan hebben ze hem al eens gebouwd. Dat is echt niet leuk, het houdt een keer op."

Bij de Volksbank ontbreekt een duidelijk systeem waarmee kan worden vastgesteld of rekeninghouders zich bezighouden met criminele praktijken. Zo controleert de staatsbank onvoldoende of klanten cryptomunten misbruiken om geld wit te wassen. Intern is ook niet duidelijk bij welke risico's de alarmbellen precies moeten afgaan.

Eerder deze maand werd al bekend dat De Nederlandsche Bank (DNB) de Volksbank op de vingers had getikt vanwege gebrekkige anti-witwasregels. Vandaag maakte DNB de details bekend.

Alles draait om een soort kader waarin het moederbedrijf van SNS, ASN, Regiobank en BLG Wonen de risico's van klanten moet opmerken, een Systematische Integriteitsrisicoanalyse. Hierin moet staan wat voor soort klanten de bank wil hebben, en hoe hiermee wordt omgegaan.

Dit is bijvoorbeeld verplicht voor klanten die in cryptomunten beleggen of geld naar risicovolle landen overboeken. "Maar volgens DNB ontbreekt "een verdiepende analyse om een goed beeld te krijgen van klanten die mogelijk een verhoogd risico vormen".

Daarnaast heeft de Volksbank niet goed op orde in welk land klanten zich precies bevinden, welke producten en diensten zij allemaal afnemen en waar hun geld vandaan komt en naartoe gaat. Die klantanalyse is volgens DNB "onvoldoende diepgaand". Onduidelijk is bijvoorbeeld welke risico's de Volksbank loopt met geld dat banken uit schimmige landen overmaken en evenmin is helder hoeveel klanten wonen in zogenoemde hoogrisico-landen.

In de stukken staat dat DNB al in juni vorig jaar het signaal kreeg dat de Volksbank zich door gebrekkige klantcontrole niet hield aan de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft). Na onderzoek kreeg de bank in maart te horen dat volgens DNB de wet werd overtreden. In juni volgde daarop een officiële tik op de vingers, een zogenoemde aanwijzing.

Opmerkelijk is dat de Volksbank aan DNB vroeg om de aanwijzing niet openbaar te maken. Dit zou een "negatieve impact op het herstel" kunnen hebben, zei de Volksbank. Nadat dit verzoek door DNB was afgewezen, maakte de bank de aanwijzing deze maand zelf bekend bij de publicatie van de halfjaarcijfers.

De Volksbank maakte uiteindelijk geen bezwaar tegen de aanwijzing, zo benadrukt een woordvoerder in een reactie. De bank verwijst naar uitspraken van topman Martijn Gribnau, die de tekortkomingen erkende en beloofde "alles in het werk te stellen om dit te herstellen".

Dat moet van DNB voor 1 april volgend jaar. Pas daarna wordt bekeken of de Volksbank ook een boete krijgt.

Niet alleen de Volksbank, maar ook de andere drie grote banken (ING, ABN Amro en Rabobank) hebben problemen met het voorkomen van witwaspraktijken. Voor de Volksbank geldt echter dat de tik op de vingers extra gevoelig is voor de overheid omdat de bank volledig in staatshanden is. ABN Amro is dat voor de helft.

Vandaag maakte de Europese Centrale Bank (ECB) bekend dat de Volksbank is beboet voor een gebrekkige controle van overboekingen naar regionale banken in Zwitserland, zogenoemde kantonnale banken. Hiervoor is een boete van bijna 4,5 miljoen euro opgelegd.

De Volksbank maakte eerder al melding van de overtreding, die de bank zelf zegt te hebben aangekaart bij de ECB. De bank had al een reservering gemaakt voor een boete en heeft die naar eigen zeggen ook al betaald aan de ECB.

In Keerbergen, de rijkste gemeente van Vlaams-Brabant, staan nogal wat spaarpotjes. En de inwoners zijn het over één ding roerend eens: bij de bank krijg je te weinig voor een appeltje voor de dorst. De rente op vrij opneembare spaarrekeningen is in België gemiddeld iets meer dan een schamele half procent. En dat terwijl de Europese Centrale Bank (ECB) de rente in sneltreinvaart heeft opgeschroefd naar 3,75 procent.

"Belgische banken nemen hun verantwoordelijkheid niet. Ze geven gewoon te weinig spaarrente", moppert een inwoner van Keerbergen. Hij zette een deel van zijn spaargeld daarom over in een zogenoemde staatsbon. Die introduceerde de Belgische minister Van Peteghem van Financiën in reactie op de lage spaarrente.

In zes dagen tijd werd bijna 12,5 miljard euro van spaarrekeningen omgezet in staatsbons, de omschrijving die de Belgen gebruiken als het meervoud van de term. Belgen kunnen er hun geld voor minimaal een jaar mee vastzetten, voor een rente van 2,81 procent. "Ook niet overdreven veel rente. Maar het gaat om het principe", benadrukt de Keerbergenaar.

Het grote animo voor de staatsbons verrast economen. "Ik had gedacht dat er rond de 5 miljard euro zou worden opgehaald met de staatsbons", reageert Paul De Grauwe, die doceert als hoogleraar aan de Katholieke Universiteit Leuven. "Er staat voor bijna 300 miljard euro's op deposito's bij banken. Dus is vermoedelijk 4 procent aan spaargeld van banken naar staatsbons gegaan. Dat is echt omvangrijk."

De Grauwe hoopt dat de bon een wake-upcall voor banken is. "Belgische banken bieden de helft minder spaarrente dan banken in Nederland", verwijst hij naar de spaarrente van de Nederlandse grootbanken, die nu op 1,5 procent ligt.

Toch verwacht De Grauwe niet dat het succes van de staatsbon voldoende angst zaait bij banken om de spaarrente snel te verhogen. "Het zou goed zijn als het een paar keer herhaald wordt. Dit is een soort stok die de minister hanteert om banken mee te slaan. Eén keer slaan zal vermoedelijk niet voldoende zijn. Ik denk dat je echt een paar keer moet slaan."

Harald Benink, hoogleraar Banking & Finance aan de universiteit van Tilburg, denkt dat de staatsbon in ieder geval de discussie op scherp zet over de spaarrentes die achterblijven bij de hoge ECB-rente. "We zien al dat het debat heel intens wordt. Als de hoge winsten ook in het tweede halfjaar weer komen aanwaaien, dan zou in Den Haag de discussie kunnen kantelen. Door de winsten af te gaan romen met een hogere bankenbelasting."

Daar is Benink zelf geen voorstander van. "Het zou beter zijn als ze de spaarrentes zelf geleidelijk gaan verhogen."

Hoewel demissionair minister Kaag banken heeft bekritiseerd over de lage spaarrentes, zegt een woordvoerder van het ministerie van Financiën dat een Nederlandse staatsbon niet aan de orde is. Wel vindt er overleg met banken plaats over de spaarrente. Hierover volgt volgens de woordvoerder nog een Kamerbrief.

Benink voelt zelf weinig voor het kopiëren van het Belgische initiatief van kortlopend schuldpapier voor particulieren in Nederland. "Je moet heel goed bedenken dat als je dat geld tussentijds nodig hebt, de kans bestaat dat de waarde lager is geworden. Dus je loopt er risico's mee."

Risico's zijn ook wat Keerbergen verdeelt over de staatsbons. "Ik vertrouw het hele zaakje niet", zegt een oudere inwoner. Zij verwijst naar het schandaal met vakbondsobligaties van Arcopar van tien jaar geleden. "Er zijn 800.000 spaarders die niets van hun geld hebben teruggezien. Nee, wij houden ons geld gewoon op de bank. We worden er niet schatrijk van, maar we weten waar het staat."

De Nederlandse economie is sinds de coronacrisis sterk gegroeid, sterker dan andere economieën in de eurozone. De economie werd in 2020 niet alleen minder hard geraakt door de coronacrisis, maar herstelde in 2021 en 2022 ook beter dankzij de groei van de export. De Nederlandse economische groei blijkt daarbij minder afhankelijk te worden van hoe goed of slecht de Duitse economie het doet, blijkt uit cijfers van het Centraal Planbureau (CPB).

Inmiddels schijnt de zon wel wat minder. In het tweede kwartaal van dit jaar kromp de economie met 0,3 procent ten opzichte van het kwartaal ervoor, zo meldde het Centraal Bureau voor de Statistiek vorige maand. Omdat er in het eerste kwartaal van dit jaar ook al een lichte krimp was, zit Nederland in een milde recessie. Toch zit de economie nu ook weer niet in het slop, benadrukte het CBS.

De Duitse economie wordt doorgaans gezien als belangrijk en invloedrijk voor Nederland, want de belangrijkste handelspartner van Nederland. Draait de economie in Duitsland goed, dan gaat het Nederland ook voor de wind, en omgekeerd want minder Duitse groei remt de economie in eigen land. "Als Duitsland niest, is Nederland verkouden" luidt een gevleugeld gezegde, maar die vlieger gaat eigenlijk niet meer op.

Duitsland is nog wel de belangrijkste afzetmarkt voor Nederlandse exportproducten, maar het wordt steeds minder. Sinds de coronacrisis werd dat duidelijk: de Nederlandse export groeide hard, terwijl in buurland Duitsland de economie juist haperde en stagneerde.

De uitvoer en wederuitvoer naar andere Europese landen, vooral in Oost- en Noord-Europa, nam juist toe, net als naar de VS en Aziatische landen als China. Volgens het CPB profiteerde Nederland van de uitbreiding van de EU en het groeiende economische belang van China.

Nederland is dus minder afhankelijk geworden van Duitsland voor de uitvoer. In 1980 was Duitsland goed voor 30 procent van de Nederlandse export, in 2021 was dat nog maar 23 procent. Ook het belang in de Nederlandse uitvoer naar België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk daalde. Bij het VK is dat vooral het gevolg van de Brexit.

De belangrijkste handelslanden na Duitsland met hun aandeel in de Nederlandse uitvoer zijn België (11 procent), Frankrijk (8 procent), het Verenigd Koninkrijk (6,5 procent), de VS (5 procent), Italië (4,5 procent) en China (2,5 procent).

Met de sterke groei van de Nederlandse handelseconomie in Europa en daarbuiten kan volgens het CPB "Nederland, en specifiek Rotterdam, beschouwd worden als 'de poort van de wereld naar Europa'".

De toeristische bestedingen in Nederland zijn nog niet terug op het niveau van voor corona. Het aandeel van toerisme in de Nederlandse economie is volgens het CBS nog altijd lager dan in 2019, het jaar voor de coronapandemie uitbrak.

"De economie is als geheel weer terug op het niveau van voor corona, maar het toerisme niet", zegt Peter Hein van Mulligen, hoofdeconoom van het CBS. "Hoewel de bijdrage aan de economie spectaculair is gegroeid, is het nog niet op het oude niveau." Toeristische bestedingen omschrijft het CBS als de totale bestedingen voor, tijdens en na de reis, en het verblijf op de plaats van bestemming.

Nederlandse toeristen en buitenlandse toeristen in Nederland gaven in 2022 meer uit dan het jaar ervoor, het coronajaar 2021; samen hebben ze 36,5 miljard euro meer besteed. Buitenlandse toeristen zijn goed voor ongeveer een derde van de toeristische bestedingen. Daarin zijn ook degenen meegeteld die niet naar Nederland komen, maar bijvoorbeeld een vlucht boeken bij een Nederlandse maatschappij.

Aan de hotelovernachtingen is te zien dat vooral buitenlandse toeristen ons land vorig jaar een stuk minder vaak bezochten. Zo boekten volgens het CBS Chinese toeristen in 2019 nog 308.000 overnachtingen in Nederland, terwijl dat aantal afgelopen jaar bleef steken op 62.000.

Vooral Amsterdam heeft daar last van. Het aantal hotelovernachtingen lag in die regio vorig jaar nog altijd 25 procent lager dan in 2019.

Het demissionaire kabinet wil het nog deze week eens worden over een miljardenpakket om de koopkracht van burgers te ondersteunen. In Den Haag wordt volop gepuzzeld hoe dat betaald moet worden, want de tijd van bijna gratis geld lenen is voorbij. En omdat het kabinet demissionair is, is de speelruimte beperkt.

Vanmiddag kwam een aantal betrokken bewindspersonen van de vier coalitiepartijen bijeen, onder leiding van staatssecretaris Marnix van Rij (Financiën). Hij noemt het samenstellen van een evenwichtig pakket "een uitdaging, maar niet uitzonderlijk". Hij heeft er alle vertrouwen in dat het kabinet eruit komt.

Ongeveer een miljoen mensen dreigen in de armoede terecht te komen als het beleid ongewijzigd blijft, becijferde het Centraal Planbureau (CPB) eerder deze maand. Het kabinet wil dat voorkomen.

Er liggen verschillende opties op tafel om burgers meer financiële lucht te geven. Zo melden bronnen dat er wordt gekeken naar het verhogen van het kindgebonden budget, een regeling voor ouders met een krappe beurs. Om ook mensen zonder kinderen te ondersteunen zouden ook de zorg- en huurtoeslag omhoog kunnen.

Daarnaast is er de energietoeslag van 1300 euro die mensen met een laag inkomen hebben gekregen. Het kabinet wil die regeling wel verlengen, al waarschuwen gemeenten dat ze eigenlijk te weinig personeel hebben om dat in goede banen te leiden. Afhankelijk van de keuzes die gemaakt worden, kost het hele pakket ergens tussen de 1,5 en 3 miljard euro.

Door allerlei omstandigheden dreigt benzine volgend jaar ook nog eens 21 eurocent per liter duurder te worden. De accijnsverlaging stopt per 1 januari en de inflatie doet de prijzen stijgen. Als het kabinet die pijn wil verzachten, moeten er enkele miljarden extra gevonden worden. De inflatie compenseren kost zo'n 600 miljoen euro, het verlengen van de accijnsverlaging zo'n 1,2 miljard euro.

Daarnaast zal het kabinet ook geld moeten vrijmaken om tegenvallers op te vangen, bij elkaar enkele miljarden euro's. Door de stijgende rente is de overheid veel meer geld kwijt aan leningen. Ook de inkomsten van de energiebelasting vallen tegen en er is ook nog steeds geen oplossing voor de veel te hoog geschatte opbrengst van de spaartaks.

Er zijn ook wel wat kleine meevallers, maar de grote vraag blijft hoe het kabinet alles wil betalen.

Dinsdag praten kabinetsleden verder over de koopkrachtsteun. Het kabinet wil de begroting voor volgend jaar donderdag klaar hebben en naar de drukker sturen. De stukken worden dan over iets meer dan drie weken, op Prinsjesdag, gepresenteerd.

Doek Retail, een bedrijf dat tientallen vestigingen van Vero Moda, Vila en Pieces exploiteert, is failliet. Het bedrijf slaagt er niet om de belastingschuld terug te betalen, die tijdens de coronaperiode is opgebouwd.

Dat bevestigt curator Hans Hendriks naar aanleiding van berichtgeving van RTLZ. De 27 winkels blijven volgens hem voorlopig open. De filialen van andere eigenaren vallen niet onder dit faillissement.

Eerder gingen modeketens Score en het tot hetzelfde bedrijf behorende kledingmerk Chasin' failliet. Daarvoor viel Scotch & Soda om. Dat bedrijf maakte wel een doorstart.

Doek Retail slaagde er volgens Hendriks niet in om de financiële problemen uit de coronatijd te boven te komen. Het bedrijf heeft de Belastingdienst gevraagd om 24 procent van de achterstallige belastingen, ruim een miljoen euro, kwijt te schelden. Maar nog voordat het tot een beslissing kwam, kon het bedrijf al niet meer aan de andere verplichtingen voldoen.

Hendriks noemt dit de "echte problemen" waar veel winkeliers en horecaondernemers mee kampen: "De kosten gaan omhoog. Als de omzet niet meebeweegt, word je achterhaald door de feiten."

De 120 medewerkers blijven voorlopig nog in dienst, stelt de curator. "Vrijdag was er een personeelsbijeenkomst. Het was erg emotioneel, maar iedereen is erg gemotiveerd om door te gaan." Welke opties er zijn voor een doorstart of overname wordt nog onderzocht.

Intertoys staat na vier jaar opnieuw in de etalage. Eigenaar Mirage Retail Group is op zoek naar een koper voor de speelgoedwinkelketen. Dat bevestigt topman Michiel Witteveen naar aanleiding van berichtgeving in het FD.

Hoe ver de speurtocht naar een nieuwe eigenaar is gevorderd, wil Witteveen niet zeggen. Ook niet hoeveel hij vraagt voor de keten met 220 vestigingen in het land.

Mirage bezit naast Intertoys ook Blokker en BCC. Het bedrijf nam Intertoys in 2019 voor een niet bekendgemaakt bedrag over van de Portugese investeerder Green Swan.

Dat Mirage nu al weer van Intertoys af wil vindt Witteveen niet vreemd. "Het is heel normaal dat je iets verkoopt als je alle waarde hebt toegevoegd die je kunt." Hij doelt daarbij op de verbeterde prestaties van de winkels die het moeilijk hadden toen hij de keten overnam. "Het is niet de bedoeling dat het bedrijf in handen komt van mijn kinderen. Daarom is het nu tijd om op een verantwoorde manier een nieuwe eigenaar te vinden." Dat zal volgens Witteveen op termijn ook gebeuren met Blokker en BCC.

Volgens het FD moet de verkoop van Intertoys ongeveer 70 miljoen euro opleveren. "Maar ik heb nooit bedragen genoemd. Dat hebben ze niet van mij", benadrukt Witteveen. Met Intertoys en Blokker gaat het financieel volgens Witteveen goed.

Intertoys begon in 1976 als dochter van een organisatie waar zelfstandige speelgoedwinkeliers hun speelgoed inkochten. De Blokker Holding verkocht de keten in 2017 aan de Britse investeerder Alteri, die het weer overdeed aan Green Swan.

Mensen slagen er te vaak niet in door onjuiste duurzaamheidsclaims van bedrijven heen te prikken. Dat is een van de resultaten van een onderzoek van de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Vooral jongeren trappen vaker in onjuiste claims.

Er zijn veel bedrijven die aanspraak maken op duurzaamheid, zegt Edwin van Houten, directeur consumenten bij de ACM in het NOS Radio 1 Journaal, zonder dat dat nader onderbouwd is. "Dan kun je als consument ook geen goede keuze maken. Want je weet eigenlijk niet of het echt waar is of dat het groene praatjes zijn."

Daarom begint de ACM met een campagne om mensen te helpen onderscheid te maken tussen juiste en onjuiste claims.

Het gaat bijvoorbeeld om claims zoals "Duurzame bezorgkeuze: op de fiets bezorgd". Volgens de ACM zijn mensen zich er niet genoeg van bewust dat maar een stukje van de bezorging op de fiets gebeurt en niet alles.

Een ander voorbeeld zijn beweringen die over de toekomst gaan, bijvoorbeeld "nul CO2-uitstoot in 2030". "Bedrijven doen zich dan graag heel groen en duurzaam voor. Maar als je doorkijkt doen ze eigenlijk niks aan dat concrete product of de dienst nu", zegt hij. "Dat soort claims is heel belangrijk om daar als consument alert op te zijn."

Juiste claims, zoals 'Deze vrachtwagen rijdt 100% elektrisch', worden wel vaker geloofwaardig gevonden door mensen dan vage claims zoals 'Groen onderweg', blijkt uit het onderzoek van de ACM.

De ACM roept mensen op om bij bedrijven door te vragen als ze een duurzaamheidsclaim doen. Bij algemene woorden en termen zoals 'duurzaam', 'milieuvriendelijk' of 'co2-neutraal' kunnen vragen om concretere informatie. "Die woorden zijn zo algemeen dat ze al snel misleidend zijn. Daar moet gewoon concrete informatie onder staan".

Daarnaast kunnen mensen een melding doen bij de ACM. Die kan onder meer boetes opleggen aan bedrijven.

Onlangs gingen fietsenmaker VanMoof, kledingwinkel Score en bouwer van zonnepaneelauto's Lightyear bankroet. Voor winkelketen Big Bazar lijkt een faillissement niet ver weg. Maar wat gebeurt er als een bedrijf failliet gaat, en waarom staan in zulke gevallen klanten vaak achteraan in de rij bij uitbetaling?

Bedrijven gaan failliet als ze niet meer voldoen aan hun betalingsverplichtingen, bijvoorbeeld aan leveranciers, verhuurders van panden of het eigen personeel.

Stap één is dan de uitspraak van het daadwerkelijke faillissement. Dat kan vrij makkelijk, zegt advocaat Willem Brusse, die geregeld optreedt als curator. "Je kunt je eigen faillissement aanvragen, maar het kan ook worden aangevraagd door een schuldeiser. De rechtbank spreekt dan een vonnis uit en daarin worden een curator en rechter-commissaris benoemd. Die laatste is aan de rechtbank verbonden en controleert de curator."

Een curator wordt aangewezen zodat zaken eerlijk kunnen worden verdeeld. "Er kan een situatie zijn waarin iemand heel veel schulden heeft, dan kunnen veel partijen beslag leggen. Dan krijg je een soort wedstrijd en dat is niet wenselijk. Het faillissement voorkomt dat", zegt Henri Bentfort van Valkenburg, net als Brusse een advocaat die ook als curator optreedt.

Vervolgens gaat de curator aan het werk. Als eerste wordt er een inventarisatie gemaakt van de bezittingen en schulden van een bedrijf. Bij een aannemer of autohandelaar is dat makkelijker dan bij een accountant, zegt Brusse, ook bestuurslid bij Horus, de branchevereniging voor wettelijk vertegenwoordigers. Als iemand alleen aan dienstverlening doet, is er meestal weinig te verkopen.

"Plat gezegd komt de taak van de curator op het volgende neer: alle bezittingen inventariseren en verkopen. Dan de opbrengst storten op een aparte boedelrekening en de schulden inventariseren." Daarbij kijkt een curator ook hoe het staat met personeel bij het bedrijf, en of er meteen mensen moeten worden ontslagen.

Daarna komt het uitbetalen. En dat is waar consumenten vaak aan het kortste eind trekken, want bij een faillissement zijn zij niet als eerste schuldeiser aan de beurt. Bovenaan de lijst staat namelijk de curator zelf: zijn of haar salaris moet betaald worden. Logisch, vindt Brusse, want anders zou niemand het werk op zich willen nemen. Uren die in de afwikkeling van het faillissement gaan zitten, moeten zorgvuldig worden bijgehouden en worden pas uitbetaald na goedkeuring van de rechter.

Brusse: "En als er niks in de boedel zit, dan is het salaris van de curator ook nul. Dat is het risico van het vak, maar dan moet je toch je werk doen. Basiswerkzaamheden, zoals inventarisatie."

De andere schuldeisers zijn vaak de Belastingdienst, het UWV, leveranciers en klanten. Die eerste twee hebben voorrang op hun vordering. "Het zou het eenvoudigste zijn als iedereen naar rato krijgt uitbetaald, maar zo werkt het niet", zegt Bentfort van Valkenburg, ook voorzitter van Insolad, een vereniging waarbij advocaten zijn aangesloten die te maken hebben met faillissementen. "Want in de wet is het uitgangspunt dat alle schuldeisers gelijk zijn, maar sommige schuldeisers zijn meer gelijk dan anderen."

Er zijn volgens de advocaat namelijk ook schuldeisers die buiten het faillissement staan. "Die hebben pand- of hypotheekrecht en kunnen hun geld terugkrijgen zonder achteraan de rij te moeten aansluiten." Het zijn geldschieters zoals banken. Zij zijn schuldeiser bij bedrijven met een lening, maar ook bij mensen die persoonlijk failliet gaan en een hypotheek hebben. "Dan kan de bank, zonder zich iets van de curator aan te hoeven trekken, bijvoorbeeld het huis verkopen."

Tegenwoordig gaat in veel gevallen van faillissement bijna al het geld naar die prominente schuldeisers, zeggen beide advocaten. Andere partijen die nog geld tegoed hebben, kunnen ernaar fluiten.

"Curatoren zijn het gewend dat iedereen altijd boos op ze is", zegt Bentfort van Valkenburg. "Degene die failliet is gegaan vindt het niet fijn. Schuldeisers die tot de ontdekking komen dat ze niets of niet alles kunnen terugvorderen zijn ook chagrijnig. Dan is het ook nog eens zo dat de kosten voor de curator als eerste van de opbrengst afgaan; dan heeft de curator het helemaal gedaan."

Eigenlijk is elke faillissementszaak anders, zeggen Brusse en Bentfort van Valkenburg. Het kan soms jaren duren voor een faillissement is afgerond, afhankelijk van hoe ingewikkeld en groot de zaak is.

Een faillissement voorkomen terwijl er flinke schulden zijn, kan ook nog. Sinds 2021 is er de Whoa-procedure, de Wet homologatie onderhands akkoord. Hoeveel gebruik daarvan wordt gemaakt is niet openbaar, maar volgens Bentfort van Valkenburg kan het een oplossing zijn voor iemand die nog door wil met het bedrijf.

Een bedrijf moet dan naar de schuldeisers stappen en afspreken dat een deel van de schuld wordt kwijtgescholden. Zo kan de onderneming weer verder. Bentfort van Valkenburg: "Het is best denkbaar bij een bedrijf dat op zich rendabele dingen doet, maar waar het door bijvoorbeeld corona financieel tegen is gaan zitten. Als zo'n bedrijf failliet gaat, is het zonde dat het wordt afgebroken."

De Whoa-procedure is dus een geitenpaadje om faillissement te voorkomen, maar niet per se voor alle bedrijven. "Het is een flinke papierwinkel en het duurt bovendien ook even om op te starten." Het is volgens de curator daarom de vraag of het een goede keuze is voor bedrijven die acuut in de problemen zitten, zoals Big Bazar.

Nog nooit stonden er zoveel producten van huismerken in de schappen. Zowel Albert Heijn als Jumbo biedt tegenwoordig rond de 10.000 huismerkproducten aan. Die zijn nu verantwoordelijk voor bijna dertig procent van de omzet in supermarkten.

Dat is vastgesteld door marktonderzoeker Circana. Het gaat hierbij om de supermarktketens die zowel huis- als A-merken aanbieden. Lidl en Aldi, die voornamelijk hun eigen merken verkopen, zijn daarom niet meegenomen in de cijfers.

Door de hoge inflatie stappen veel mensen over naar de goedkopere huismerken, geeft Circana als verklaring. De prijsverschillen kunnen enorm zijn. Wat willekeurige voorbeelden: 'gewone' pannenkoekmix van huismerk Dirk kost 74 cent, voor een soortgelijk Koopmans-pak betaalt de consument 1,19 euro. Voor knakworsten van huismerk Plus moet de klant 1,49 euro neertellen, die van Unox zijn 2,29 euro. Voor koffiemelk van huismerk AH moet 99 cent afgetikt worden, voor de koffiemelk van Friesche Vlag 1,59 euro. En dan een potje doperwtjes: Jumbo-huismerk te krijgen voor 99 cent, de Hak-variant kost 2,23 euro.

Maar de prijsverschillen zijn niet de enige reden voor de populariteit van private labels, zegt huismerken-adviseur Koen de Jong. Supermarkten promoten huismerken ook actief. "Er wordt wel gespeeld met emotie en psyche. De meeste huismerken worden in zicht gezet, op ooghoogte en grijphoogte."

Of soms worden er - zoals bij AH - opvallende blauwe schapkaartjes geplaatst bij huismerk-producten. "Van alle kanten wordt er dus gestuurd in de richting die de supermarkt uitkomt", zegt De Jong. En dat is het huismerk, want dat zorgt voor meer winst." Volgens AH ontlopen de marges tussen huismerken en A-merken zich over de gehele linie niet veel.

Bij Albert Heijn is inmiddels 60 procent van de producten huismerk. "We zien dat het volumeaandeel van ons eigen merken toeneemt, die trend zien we al een tijdje", zegt Johan van der Zanden, directeur marketing Albert Heijn. "We zien ook dat klanten steeds trouwer worden aan het eigen merk." Volgens de supermarkt zal het aandeel huismerken de komende jaren nog verder toenemen.

A-merkfabrikanten zijn niet scheutig met informatie als ze om een reactie wordt gevraagd. Blijkbaar ligt de strijd tussen A- en huismerken erg gevoelig. Groentenbedrijf Hak bijvoorbeeld wil niet uitleggen waarom hun doperwten 2,23 euro kosten en een huismerk 99 cent. "In die discussie willen wij ons niet mengen." Multinational Unilever - bekend van merken als Calvé, Knorr, Unox en Ola - zegt: "De groei en daling van huismerken in de supermarkt is van alle tijden en beweegt mee met de conjunctuur. Wij zorgen onder meer door innovaties, dat we altijd zo aantrekkelijk mogelijk blijven voor consumenten."

Coöperatie FrieslandCampina benadrukt dat de inkomsten ten goede komen aan de aangesloten boeren. "Wij investeren in onze A-merken. De consument weet dat als je een zuivelproduct van FrieslandCampina koopt, dit ook echt van kwaliteitsmelk van onze veehouders is gemaakt en niet uit een land waar de eisen bijvoorbeeld lager zijn."

Of er verschillen zijn tussen de merken zal verschillen per product, zegt het Voedingscentrum. "Je kunt vaak net zo goed voor een huismerkproduct kiezen," vertelt woordvoerder Lolkje de Vries. "Of een product gezond is, hangt niet af van of het wel of niet van een A-merk is. Vaak is het huismerk een stuk goedkoper, dus het scheelt in de portemonnee."

Aan de criteria waar de producten aan moeten voldoen is geen verschil bij huis- of A-merken, zegt De Vries. Bij testen die de Consumentenbond deed ontstond ook geen eenduidig beeld. "Soms scoort een A-merk beter en soms een huismerk."

Sjanny van Beekveld van Circana zegt dat A-merken het in coronatijd juist beter deden dan huismerken. "Ik verwacht dat het deels te maken heeft met beschikbaarheid, A-merken waren wellicht iets flexibeler in het uitbreiden van volumes en promoties blijven doen, en deels met vertrouwen in de 'vaste' merken in tijden van onzekerheid."

Maar de komende jaren zal het er juist niet makkelijker op worden voor de A-merken, denkt Van Beekveld. Als de consument eenmaal is gewend aan een huismerk, is het een grote stap om terug te gaan naar een duurder merk. "A-merken zullen dus echt moeten innoveren en communiceren om hun deel van de koek weer terug te winnen."

De Nederlandsche Bank heeft aangekondigd dat begin volgend jaar de samenwerking met IT-bedrijf Centric wordt beëindigd. In plaats daarvan gaat DNB samenwerken met IT-dienstverleners TCS en Capgemini.

Centric was tot nu toe verantwoordelijk voor het beheer van het datacentrum en de automatisering bij DNB. De centrale bank noemt geen reden waarom de overeenkomst met Centric wordt beëindigd, maar dat IT-bedrijf heeft mede door problemen rond oprichter Gerard Sanderink een bewogen jaar achter de rug.

Sanderink was betrokken bij verschillende rechtszaken, voornamelijk vanwege conflicten met zijn ex-partner, Brigitte van Egten. Ook kwam hij regelmatig in opspraak door zijn relatie met Rian van Rijbroek, die zich voordeed als cyberdeskundige, maar later onder vuur kwam te liggen omdat ze dat niet was.

De Ondernemingskamer oordeelde al eerder dat Sanderink niet meer aan het hoofd mocht staan van Centric. Daarmee kreeg het Openbaar Ministerie zijn zin. Dat had om zijn vertrek gevraagd vanwege de onrust rond Sanderink en Centric, dat vitale IT-diensten voor Nederland verricht.

Daarnaast werd hem ook de leiding over bouwbedrijf Strukton en ingenieursbureau Oranjewoud ontnomen. Een belangrijke reden hiervoor was twijfel over zijn vermogen om leiding te geven. Dit werd versterkt toen diverse banken aangaven niet meer met Strukton te willen samenwerken zolang Sanderink bij het bedrijf betrokken was.

Voor Centric, dat diensten verleent aan grote publieke instellingen, is het verlies van DNB als klant een grote tegenvaller. In de nieuwe situatie zal TCS de servicedesk voor DNB verzorgen, terwijl Capgemini het beheer van de datacentra op zich neemt.

Winkelketen Big Bazar, die in grote problemen verkeert, krijgt in ieder geval tot 7 september de tijd om op adem te komen. Die dag is er een zitting waar wordt besloten over een afkoelingsperiode van vier maanden, heeft de rechtbank in Leeuwarden bepaald.

Volgens de advocaat van Big Bazar maakt de keten gebruik van de zogeheten Whoa-procedure. Dat is een nog vrij nieuwe mogelijkheid, bedoeld om een bankroet van levensvatbare bedrijven met een grote schuldenlast te voorkomen. De afkoelingsperiode moet tijd geven om afspraken te maken met schuldeisers en te reorganiseren.

Alle recent door schuldeisers ingediende faillissementsaanvragen worden in ieder geval tot 7 september geschorst. "Er is de laatste tijd zoveel negatieve berichtgeving dat we rust moeten creëren. Dat doen we hiermee", zegt Oscar van Oorschot, advocaat van Big Bazar.

De winkelketen wil binnen twee maanden een voorstel naar de schuldeisers sturen met daarin hoeveel van hun geld ze nog krijgen, zegt de advocaat. Momenteel wordt van elke winkel geïnventariseerd wat de kosten en opbrengsten zijn. Eerder zei eigenaar Heerke Kooistra dat hij 20 winkels wil sluiten. Voor nog eens 20 winkels zet hij in op een huurverlaging.

Schuldeisers kunnen voor 7 september laten weten of ze het eens zijn met de afkoelingsperiode. Volgens Van Oorschot is een akkoord via een Whoa-procedure voor hen beter dan bij een faillissement. "Dit zijn 120 winkels met allerlei kleine artikelen. Bij een faillissement zal er weinig overblijven om tussen schuldeisers te verdelen."

Het aantal onbetaalde rekeningen en faillissementsaanvragen bij Big Bazar loopt flink op. De keten wijst naar de flinke prijsstijgingen in de winkelstraat, waardoor klanten minder uitgeven. Ook is de leegstand in sommige winkelgebieden toegenomen.

Het gaat weer beter met Schiphol. De luchthaven boekte in de eerste helft van dit jaar een winst van 15 miljoen euro. Er werden 28,7 miljoen passagiers vervoerd, een stijging van ruim 20 procent vergeleken met die periode vorig jaar.

Dat blijkt uit halfjaarcijfers van de luchthaven, die vandaag zijn gepubliceerd. Schiphol zelf spreekt van een keerpunt.

In de eerste helft van 2022 behaalde Schiphol een winst van 65 miljoen euro, mede dankzij de terugkeer van reizigers, positieve resultaten uit investeringen en ontvangen overheidssteun.

Maar ondanks een sterke toename van het vliegverkeer sloten ze dat jaar af met een verlies van 77 miljoen euro. Vanwege personeelstekorten werd er veel geïnvesteerd in medewerkers en moest Schiphol compensaties aan reizigers uitbetalen voor geannuleerde vluchten.

Wel worden er nog altijd minder passagiers vervoerd dan voor de coronapandemie. Ter vergelijking: in de eerste helft van 2019 vervoerde Schiphol nog 34,5 miljoen mensen, een verschil van ongeveer 6 miljoen.

Luchthaven Schiphol is onderdeel van het bedrijf Schiphol Group, waar ook Eindhoven Airport en Rotterdam The Hague Airport onder vallen. Als de cijfers van die luchthavens worden meegerekend, groeide het totale reizigersaantal van de Schiphol Group vorig jaar met ruim een vijfde, tot 33,2 miljoen.

De goede cijfers zijn een opsteker voor de luchthaven. Vorig jaar werd Schiphol geconfronteerd met personeelstekorten, wat resulteerde in lange rijen en vertragingen.

Daarnaast is Schiphol verwikkeld in een juridische strijd over het beperken van het aantal vluchten om overlast voor omwonenden te verminderen. En er zijn ook waarschuwingen van de arbeidsinspectie ontvangen over de arbeidsomstandigheden van de bagage-afhandelaren.

Bierbrouwer Heineken heeft zijn Russische bieractiviteiten verkocht en vertrekt definitief uit Rusland. Het gaat om zeven brouwerijen en 1800 lokale medewerkers. Op de verkoop en vertrek schrijft Heineken 300 miljoen euro af. De koper is de Russische industriële Arnest Group, die het symbolische bedrag van 1 euro betaalt.

Daarnaast betaalt de koper de zogenoemde vertrekbelasting aan de Russische staatskas. "Dat was onderdeel van de onderhandelingen", zegt een woordvoerder van Heineken. "Wij wilden zelf niets betalen aan de Russische overheid." Heineken wil niet zeggen om hoeveel geld het gaat. Het bedrag wordt vastgesteld door een Russische taxateur.

Topman Dolf van den Brink: "Hoewel dit proces veel langer heeft geduurd dan oorspronkelijk verwacht, stelt deze transactie de toekomst van onze medewerkers in Rusland veilig en biedt het ons de gelegenheid om op een verantwoorde wijze uit Rusland te vertrekken."

Bij het vertrek was volgens Van den Brink een dreigend financieel verlies niet het belangrijkste punt. "Het hoofdpunt was hoe zorg je dat je een betrouwbare partij vindt, zonder sancties en niet te dicht op de autoriteiten. Hoe zorg je voor betrouwbare werkgelegenheidsgaranties en wat voor ons ook heel belangrijk was, is zoveel mogelijk van onze internationale merken terug te kunnen trekken."

Geen internationale merken meer maakte de deal niet makkelijker. De Russische activiteiten leden volgens Heineken zes van de laatste tien jaar verlies. Zonder internationale merken wordt winst maken moeilijker. Alle Heineken-merkproducten zijn al in 2022 van de Russische markt gehaald. De productie en verkoop van Amstel wordt de komende zes maanden afgebouwd.

Voorwaarde bij de verkoop is wel dat een paar kleinere regionale biermerken nog drie jaar gebrouwen zullen worden. Heineken zal verder geen merkondersteuning bieden en evenmin inkomsten, royalty's of andere vergoedingen uit Rusland ontvangen.

Gehoopt wordt dat er nog 100 miljoen euro aan bedrijfsschuld in termijnen wordt terugbetaald door Arnest. Het bedrijf heeft dat toegezegd. Wie dat geld nog te goed heeft wil Heineken niet zeggen.

De Arnest Groep is een conglomeraat van bedrijven, die onder meer verpakkingen, cosmetica en huishoudelijke producten maken. Vorig jaar kocht Arnest Group ook de Russische activiteiten van een Amerikaans verpakkingsbedrijf. Zo werd het al een toeleverancier van Heineken.

Heineken kondigde in maart 2022, kort na de Russische invasie in Oekraïne, aan dat het zich wilde terugtrekken, maar de verkoop bleek complex en duurde lang. De bierbrouwer laadde de verdenking op zich eigenlijk niet weg te willen.

Met de verkoop komt Heineken beter weg uit Rusland dan de Deense bierbrouwer Carlsberg. De Carlsberg-brouwerijen in Rusland werden onlangs onder bewind gesteld van een bestuurder die is aangewezen door de Russische staat. Dat risico bestond ook voor Heineken, zegt Van den Brink. "We hebben vanaf het begin gezegd dat we wilden voorkomen dat het bedrijf in handen zou vallen van de Russische staat."

Een van de 'key dingen' was daarbij volgens Van Den Brink voorkomen dat het bedrijf failliet ging. "De Russische wetgeving is daar heel duidelijk over. Als je een bedrijf bewust failliet laat gaan, is dat een criminal offence. Dan loop je twee risico's, het risico van nationalisatie en het risico dat je lokale mensen crimineel vervolgd worden. Dat hebben we altijd willen voorkomen."

Heineken heeft ongeveer 20 jaar in Rusland gezeten, maar de Russische bierbusiness was moeilijk en niet echt winstgevend. Er is geen call-optie afgesproken om terug te keren met recht op terugkoop.

Steeds minder werklozen zitten lange tijd zonder werk, blijkt uit een analyse van het CBS. Tien jaar geleden was een op de drie werklozen minstens een jaar werkloos. Nu is dat nog maar een op de zeven.

In het tweede kwartaal van dit jaar zaten in Nederland 348.000 mensen zonder werk, ruim de helft minder dan tien jaar geleden. Het aantal langdurig werklozen daalde zelfs met 80 procent. Het zijn er nu 47.000, het laagste aantal in tien jaar tijd.

Gemiddeld genomen is de groep werklozen nu jonger dan tien jaar geleden. In het tweede kwartaal van 2023 was 48 procent van hen jonger dan 25 jaar, terwijl dit in 2013 nog 38 procent was.

Onder langdurig werklozen is de gemiddelde leeftijd juist gestegen. Het aandeel 45-plussers steeg in tien jaar tijd van 56 naar 62 procent. Slechts 8 procent van de langdurig werklozen is jonger dan 25 jaar.

Ook zijn werklozen gemiddeld steeds hoger opgeleid. Dat geldt voor de hele bevolking, maar onder werklozen is dat nog sterker zichtbaar. Het aandeel van hbo'ers en academici onder de werklozen steeg van 20 naar 31 procent. Onder langdurig werklozen is die stijging het grootst: van 23 naar 40 procent.