Nederlandse banken onderzoeken of er een basisbankrekening kan komen voor bedrijven die eerder geweigerd zijn voor een zakelijke bankrekening. Een basisbankrekening bestaat sinds 2001 en is bedoeld voor mensen die geen gewone bankrekening kunnen openen.

In 2021 bleek uit onderzoek van KRO-NCRV-programma Pointer dat sekswerkers en exploitanten bij vrijwel geen enkele Nederlandse bank een hypotheek of zakelijke rekening kunnen krijgen. Banken zijn bang dat ze dan uitbuiting en mensenhandel faciliteren. Het programma bekeek de acceptatiecriteria en voorwaarden van veertien banken.

Beroepsgroepen die veel betalingen in contanten ontvangen, kunnen zelden aangeven waar het geld vandaan komt en worden daarom door een bank geweigerd. De Nederlandsche Bank (DNB) becijferde eerder dat in 2021 banken 2700 keer een klant weigerden.

Mensen die geen gewone betaalrekening kunnen openen kunnen een basisbankrekening krijgen. Banken en hulpverleningsinstanties hebben in 2001 afgesproken dat iedereen in Nederland ouder dan 18 jaar met een bekend verblijfadres een betaalrekening moet kunnen openen. Zo wordt voorkomen dat mensen maatschappelijk worden buitengesloten. Met een basisrekening kunnen dezelfde betalingen gedaan worden als met een gewone betaalrekening. Mensen met een basisbankrekening kunnen alleen niet roodstaan, geen gebruik maken van een creditcard of een spaarrekening openen.

De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) verwacht in juli een eerste voorstel in samenwerking met Betaalvereniging Nederland klaar te hebben. Klanten die betrokken zijn geweest bij financiële criminaliteit of zich hebben laten gebruiken voor witwaspraktijken komen niet in aanmerking voor een basisrekening.

Een derde van de ruim 2000 kant-en-klare woningen die minister De Jonge heeft besteld om de meest acute woningnood op te lossen, is of nog niet gebouwd of staat in de opslag te verstoffen. Niet elke gemeente wil ze namelijk hebben, zo blijkt uit een brief aan de Tweede Kamer.

De flexwoningen stuiten vaak op "not in my backyard-gedrag", zegt de minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening in gesprek met de NOS. "Er is veel bezwaar- en beroepgedoe."

Toch wil De Jonge zich niet laten ontmoedigen om plek te vinden voor mensen die dringend een huis nodig hebben: "Een locatie voor flexwoningen vinden, is altijd lastiger dan je denkt. Maar we hebben geen keuze. De nood is zó groot. Er moeten woningen bijkomen en dit is de snelste manier. Ik zeg tegen buurten waar de boze buurman in de pen wil klimmen: maak het recht op uitzicht nooit belangrijker dan het recht op een woning."

Volgens De Jonge staan veel woningzoekenden "te springen" om een huis, ook als ze er maar tijdelijk terechtkunnen. "Mensen op de wachtlijst voor een sociale woning, mensen die in scheiding liggen, statushouders, Oekraïners. Ze zijn voor iedereen die snel een dak boven zijn hoofd nodig heeft. Daarom zeg ik tegen alle bezwaarmakers: accepteer dat je zelf ook een keer met spoed een woning nodig hebt."

De bouw van flexwoningen stuit vaak op weerstand van omwonenden, ontdekte Nieuwsuur vorig jaar:

De minister krijgt bijval van gedeputeerde Rob van Muilekom van de provincie Utrecht. Hij maakte in december afspraken met gemeenten om 1500 flexwoningen in zijn provincie neer te zetten, maar merkt in de praktijk dat dit niet overal even gemakkelijk gaat. "Er worden dingen gerealiseerd, zoals in Bunnik. Maar je ziet ook weerstand waarbij een gemeente door spanningen in de gemeenteraad locaties terugtrekt."

Van Muilekom spreekt van een "bijzonder fenomeen" in de woningmarkt: "Iedereen wil dat er woningen bijkomen, maar niet in de eigen omgeving. Mensen zetten vooral de hakken in het zand als ze verrast zijn, bijvoorbeeld over wie er komen wonen. Maar het zijn gewone woningzoekenden, zoals mensen die lang op een wachtlijst staan voor een betaalbare huurwoning."

In het plan van minister De Jonge moeten eind volgend jaar 37.500 flexwoningen in het land zijn neergezet. Die zouden desnoods na enkele jaren elders herplaatst kunnen worden, zodat op de eerste locatie bijvoorbeeld vaste woningen gebouwd kunnen worden. Voor het hele project reserveerde de minister 300 miljoen euro en bestelde hij zelf ruim 2000 flexwoningen.

Van de 37.500 geplande kant-en-klare huizen zijn er dit jaar nog maar 3400 geplaatst. Van de 2000 flexwoningen die het Rijk zelf bestelde, hebben er 714 nog geen bestemming. Tientallen daarvan staan op dit moment in de opslag van het rijk, de rest is nog niet gebouwd.

De tijdelijke woningen zijn volgens De Jonge nodig omdat nieuwbouw te lang duurt. Omdat steeds meer kopers door de gestegen hypotheekrente terugkrabbelen, hebben projectontwikkelaars in een jaar tijd minstens 4694 te bouwen koopwoningen uit de verkoop gehaald, zo bleek recent uit cijfers van makelaarsvereniging NVM en databedrijf Brainbay.

Wel erkent de minister dat zijn plan om eerst flexwoningen te kopen om daarna locaties te zoeken ongewoon is. "Maar als gemeenten eerst een locatie kiezen, een vergunning afgegeven en dan opdracht geven om de flexwoningen te laten maken dan ben je zo een of twee jaar bezig."

Die tijd is er niet, zegt De Jonge. "Daarom heb ik fabrieken alvast opdracht gegeven, zodat ze aan de slag kunnen. Locaties vinden is weerbarstiger door praktisch gedoe. Door bezwaar en beroep, of omdat de woningen niet passen op de fundering die er ligt. In Delft is het in paar maanden gefikst. Dus het kan wel."

Wat als er op een eiland nauwelijks nieuwe huizen meer bij mogen worden gebouwd omdat het grootste gedeelte beschermd Natura2000-gebied is? En er om de schaarse ruimte die er is een competitie gaande is tussen eilanders, ondernemers en de toerismesector? Het zijn prangende vragen waar de gemeente Vlieland mee worstelt, en dus is er van alle betrokken partijen creativiteit nodig.

De problematiek is ook de andere Waddeneilanden niet onbekend. Vandaag en gisteren maakten koning Willem-Alexander en koningin Máxima daarom een tour langs de eilanden. Het bezoek staat in het teken van de leefbaarheid op de Waddeneilanden en de complexiteit van de problemen die daarbij een rol spelen.

Wethouder Roel de Jong van Volkshuisvesting: "We hebben een heel kleine oppervlakte om te bouwen, met steeds meer eenpersoonshuishoudens waardoor er meer woningen nodig zijn, en een economie waardoor we veel mensen moeten huisvesten tijdens het toerismeseizoen."

Als we inzoomen op Vlieland: de 1280 eilanders ontvingen vorig jaar 213.545 toeristen, dat zijn zo'n 167 toeristen per inwoner per jaar. Toerisme is dan ook veruit de grootste inkomstenbron voor het eiland. Ongeveer de helft van de woningen zijn woonhuizen, de andere helft is voor de verhuur. Eilanders zijn zich daar bewust van, en vaak ook financieel van afhankelijk. Maar het betekent inmiddels dat er voor Vlielanders zelf steeds minder huizen overblijven.

Komt er een woonhuis vrij, dan zijn er twee partijen die daarom concurreren: bewoners en ondernemers. Die laatste groep zoekt plekken om hun personeel te kunnen huisvesten. Met name in het toeristenseizoen zijn er veel extra handjes nodig. Het is ingewikkeld, tijdsintensief en eigenlijk niet te doen om personeel elke dag van het vasteland naar het eiland te laten pendelen, een vakantiewoning tijdelijk huren is duur.

Wethouder de Jong omschrijft het probleem terwijl hij voor een woning op het eiland staat: "Dit huis is eigenlijk bedoeld voor permanente gezinsbewoning, maar is door een ondernemer opgekocht om personeel in te huisvesten. Die ondernemer kan ook niet anders, want die moet z'n personeel ergens kwijt. Maar het betekent wel dat er weer een permanente bewoning uitvalt in de schaarse woonruimte die we hebben."

Met name voor jonge Vlielanders wordt het steeds lastiger om een huis te vinden. Waar in 2000 nog 40 procent van de inwoners onder de 30 was, is dat nu nog 32 procent. Volgens de gemeente zou dat in werkelijkheid nog lager kunnen liggen, omdat veel jonge Europese arbeidskrachten daar seizoenswerk doen en zich bij vertrek niet allemaal uitschrijven.

De wethouder wil juist ook starters aantrekken, want jonge gezinnen zijn nodig om voorzieningen als de basisschool draaiende te houden. En ook die heeft grote moeite om huisvesting te vinden voor personeel.

De NOS ging langs bij basisschool de Jutter op Vlieland. Directeur Cees Visser heeft moeite met het vinden van woningen voor zijn personeel en wil daarom twee tiny houses bouwen op het eigen terrein.

Volgens wethouder De Jong is er nog zo'n 1 procent van het eiland bebouwbaar. Bij veel nieuwbouw moet er eerst wat anders gesloopt worden. En bouwen is duur. "Bouwmateriaal moet van het vasteland komen en sowieso is het leven hier duurder. Je kan hier niet zomaar een huis kopen met een modaal inkomen."

Er staan op het eiland nu zo'n 300 mensen op een wachtlijst voor permanente bewoning van een huurwoning. Dat is veel voor een eiland met zo weinig bewoners. Hoe groot de huisvestingvraag van ondernemers is, is volgens de wethouder moeilijk in cijfers te vangen. Hij denk dat het om een aantal honderden plekken gaat.

De toerismesector legt dus door die extra handjes extra druk op de woningmarkt, maar zorgt er aan de andere kant voor dat mensen een inkomen hebben en dat voorzieningen op het eiland kunnen blijven bestaan. De Jong: "Toeristen gaan niet in de permanente woningen wonen, die concurrentie is er niet. Maar die om ruimte wel."

Olieconcern Shell kan niet meer aangeklaagd worden voor een olielek in 2011. Een grote groep personen en gemeenschappen had Shell willen aanklagen vanwege de schade die de gelekte olie veroorzaakte, maar volgens de hoogste civiele rechtbank van het Verenigd Koninkrijk is de zaak verjaard.

Op 20 december 2011 lekte een hoeveelheid die overeenkomt met 40.000 vaten ruwe olie weg bij het Bonga-olieveld, 120 kilometer voor de kust van de Nigerdelta in Nigeria.

Het olielek heeft volgens de groep, bestaande uit 27.800 personen en 457 gemeenschappen, langetermijnschade aangericht. Zij zeggen dat de overgebleven olievlek hun land en waterwegen heeft vervuild en landbouw, visserij, drinkwater, mangrovebossen en religieuze heiligdommen heeft aangetast.

Hierdoor geldt de normale verjaringstermijn van zes jaar niet, zeiden ze. Daarin ging het hooggerechtshof niet mee. Shell zegt zelf dat er aan land geen schade is veroorzaakt door de gelekte olie. De olie zou op zee al zijn opgeruimd.

Shell is vaker aangeklaagd voor olielekkages in Nigeria. Het gerechtshof in Den Haag bepaalde vorig jaar dat Shell aansprakelijk is in zo'n zaak. Het oliebedrijf moest vier gedupeerde Nigeriaanse boeren een schadevergoeding betalen. Die zaak was aangespannen door de vier boeren, gesteund door Milieudefensie.

Shell zei tijdens dat proces dat de lekkages werden veroorzaakt door inwoners en lokale bendes, die moedwillig gaten maken in de leidingen om olie te stelen. Ook zei het moederbedrijf van Shell dat het niet rechtstreeks verantwoordelijk is, omdat de dagelijkse leiding in handen is van dochterbedrijf Shell Nigeria.

Het gerechtshof oordeelde dat het "de meest waarschijnlijke hypothese" is dat oliedieven de lekkages veroorzaken, maar omdat hard bewijs daarvoor ontbrak, is het oliebedrijf toch aansprakelijk gesteld. De vier boeren en hun gemeenschappen kregen toen 15 miljoen euro van Shell.

De toestemming die de Europese Commissie aan de Duitse overheid heeft gegeven om luchtvaartmaatschappij Lufthansa te steunen, was onrechtmatig. Lufthansa kreeg 6 miljard euro staatssteun in coronatijd om overeind te blijven. Het Europees Hof van Justitie heeft een besluit waarin de Europese Commissie die toestemming gaf nietig verklaard.

De Europese Commissie heeft fouten gemaakt bij de besluitvorming, oordeelt het Gerecht, het onderdeel van het Europees Hof van Justitie dat zaken tegen EU-instellingen behandelt.

De zaak was aangespannen door de vliegmaatschappijen Ryanair en Condor, die vinden dat zij benadeeld zijn. De maatschappijen zijn op een groot aantal bestemmingen rechtstreekse concurrenten van elkaar, betoogden zij.

Tijdens de coronapandemie leden alle luchtvaartmaatschappijen onder de beperkende maatregelen, waardoor er maandenlang geen vluchten konden worden uitgevoerd. Om overeind te blijven trokken overheden miljarden uit. De Duitse overheid vroeg voor de staatssteun aan Lufthansa eerst goedkeuring bij de Europese Commissie.

Volgens het hof had de commissie voordat ze toestemming gaf onder meer beter moeten uitzoeken of Lufthansa ook op de markt geld had kunnen krijgen in plaats van van de overheid. Ook is er niet genoeg gedaan om ervoor te zorgen dat concurrenten niet benadeeld werden.

Er zaten in het steunpakket wel maatregelen om oneerlijke concurrentie tegen te gaan, maar die waren niet goed genoeg. Lufthansa werd weliswaar gedwongen om slots (rechten voor stijgen en landen) op vliegvelden weg te geven aan andere vliegmaatschappijen, maar gevestigde concurrenten konden die niet makkelijk genoeg bemachtigen en moesten er bovendien voor betalen.

Al met al oordeelde de rechter dat de Europese Commissie dus nooit toestemming had mogen geven voor het pakket zoals de Duitse overheid het in 2020 voorstelde.

De gevolgen van de uitspraak zijn vooralsnog onduidelijk. Lufthansa wijst erop dat het alle steun al heeft terugbetaald en de uitspraak verder eerst gaat bestuderen.

Volgens een woordvoerder van het Europese Hof van Justitie kan de uitspraak gevolgen hebben voor de hele Lufthansa-groep, dus ook voor andere maatschappijen die eronder vallen.

Maar de Europese Commissie kan eerst nog in beroep tegen de uitspraak. Het hele dossier moet weer opnieuw worden bekeken, zegt de woordvoerder.

Dit veroorzaakt juridische onzekerheid voor Lufthansa, omdat er nu geen goedkeuring is voor de regeling. En die onzekerheid is schadelijk voor het bedrijf.

De Europese Commissie zegt in een reactie dat ze de uitspraak eerst gaat bestuderen en zich beraadt op vervolgstappen.

De onrust in de bankenwereld lijkt weinig effect te hebben op ABN Amro. De bank maakte in de eerste drie maanden van het jaar 523 miljoen euro winst, 77 procent meer dan een jaar eerder.

De bank profiteert van de snel gestegen rente. Daardoor verdient ABN Amro meer aan nieuwe leningen. Ook de rente op spaargeld loopt op, maar in een minder snel tempo.

De hoogste baas van de bank, Robert Swaak, zegt dat de spaarrente door verschillende factoren wordt bepaald. "Wij kijken onder meer naar hoeveel geld we nodig hebben voor het verstrekken van leningen, het spaargedrag van klanten en spaarrentes van onze concurrenten."

Volgens Swaak heeft het recente omvallen van drie banken in de Verenigde Staten laten zien hoe belangrijk vertrouwen in een bank is. Hij spreekt van een sterke positie van de bank.

De beurskoers van ABN Amro zakte na het omvallen van de Amerikaanse Silicon Valley Bank en de problemen bij het Zwitserse Credit Suisse met zo'n 15 procent. Vanochtend opende het aandeel zo'n 5 procent hoger.

Ahold Delhaize heeft opnieuw een goed kwartaal gedraaid. Het supermarktconcern maakte 561 miljoen euro winst in de eerste drie maanden van dit jaar. Dat maakte het bedrijf bekend in de kwartaalcijfers.

De winst is met 15 miljoen euro toegenomen in vergelijking met hetzelfde kwartaal vorig jaar. Ahold Delhaize is het moederbedrijf van onder andere Etos, Albert Heijn, en Bol.com in Nederland. In de Verenigde Staten is het bedrijf vooral met supermarktketens aan de oostkust actief.

De toegenomen winst komt vooral van de VS, zegt Frans Muller, topman van Ahold. "Ik begrijp dat deze cijfers voor veel mensen moeilijk te bevatten zijn, maar de winst in Europa is echt flinterdun." In Europa zijn de winstmarges gedaald, door onder meer toegenomen energiekosten en stakingen in België. Volgens Muller zijn de marktomstandigheden in Europa "bijzonder uitdagend".

De goede resultaten komen vooral door de sterke Amerikaanse markt, zegt Muller. "Meer dan 60 procent van de omzet en ruim 70 procent van de winst komen uit de Verenigde Staten. We hebben geluk dat de Amerikaanse tak sterk blijft."

Muller wijst naar de prijsinflatie in de VS, die op 8 procent zit. "In Europa zitten we nog in de dubbele cijfers." In Europa is Ahold Delhaize winstgevendheid verloren, zegt de topman. "Het Europese resultaat staat onder druk, daar maken we ons zorgen over. De Amerikaanse tak vangt het nu op."

De stakingen van afgelopen weken bij de distributiecentra van Albert Heijn zitten niet in deze cijfers, want dat gebeurde in het tweede kwartaal van dit jaar. Muller: "We zijn erg blij dat er een onderhandelingsresultaat is, de distributie is weer op orde en klanten zijn weer in oorspronkelijke omvang bij ons terug. Natuurlijk heeft een staking van zo'n lange duur omzet en winst gekost, we concentreren ons nu eerst op het op orde brengen, daarna gaan we uitzoeken wat dit heeft betekend."

Bedrijven als Ahold Delhaize worden beschuldigd van graaiflatie, het fenomeen dat prijzen onnodig worden verhoogd en bedrijven daardoor flinke winst maken over de rug van consumenten. Daar maakt Ahold Delhaize zich volgens de topman niet schuldig aan. "We zien dat onze klanten het moeilijk hebben en we zitten aan het eind van de keten. Het sentiment is: in de supermarkten worden boodschappen duurder, maar dat is een eenvoudig beeld."

Zo probeert Albert Heijn met de huismerken bepaalde producten betaalbaar te houden. "De stijging hebben we niet volledig doorberekend en dat zie je ook, die producten hebben een aanzienlijk aandeel gewonnen." Het prijsverschil tussen huismerken en A-merken is volgens Muller groter geworden.

Volgens Muller zakken grondstofprijzen van bijvoorbeeld graan, koffie en glas. "Wij eisen dan van onze grootleveranciers dat zij ook hun deel bijdragen daarin en naar beneden gaan met de prijzen." De prijsdaling kan volgens Muller in de tweede helft van dit jaar bij sommige producten te zien zijn. Dat is afhankelijk van de prijs van grondstoffen.

Jongeren gaan later op zichzelf wonen. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS. In 2011 werkte ruim de helft van de jongvolwassenen al toen ze het ouderlijk huis verlieten, in 2019 was dat gegroeid tot twee derde.

Eenmaal op zichzelf keerden ze wel minder vaak terug naar het ouderlijk huis. Deze groep, ook wel 'boemerangkinderen' genoemd, nam iets af van 5,4 procent in 2017 naar 4,6 procent in 2020.

Lonneke van den Berg is demograaf bij het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut en schreef mee aan het CBS-bericht. Ze kijkt niet op van de cijfers: "Het wordt voor jongeren steeds lastiger om op zichzelf te wonen. Dat heeft natuurlijk met de huizenmarkt te maken. De prijzen van huizen stijgen enorm en er komen steeds minder huurwoningen."

Daarbij bouwen studenten door het leenstelsel vaak een enorme schuld op. Van den Berg: "Studenten maken dan de afweging om wel te gaan studeren, waardoor ze een schuld opbouwen. Ze blijven dan maar thuis wonen om niet ook nog eens kosten te maken voor bijvoorbeeld de huur van een eigen woonplek."

Dat er minder boemerangkinderen zijn, lijkt opvallend. "Maar ook dat is goed te verklaren", zegt Van den Berg. "Doordat mensen later uit huis gaan, zijn ze wat ouder en is hun situatie vaak al wat stabieler. Qua werk, qua relatie. Daardoor hebben ze minder redenen om weer terug te gaan naar het ouderlijk huis."

Jongvolwassenen kunnen om verschillende redenen weer bij hun ouders gaan wonen, bijvoorbeeld omdat ze in financiële moeilijkheden komen of vanwege een beëindigde relatie. Dat dat soms tot frictie leidt, is duidelijk. "Uit onderzoek blijkt dat ouders niet altijd gelukkig zijn als kinderen weer terugkomen", zegt Van den Berg.

Eén van die 'boemerangkinderen' is Janno Rook (24) uit het Drentse Bovensmilde. Na een aantal jaren op kamers te hebben gewoond in Nijmegen (hij studeerde politicologie) keerde hij in 2020 terug naar het ouderlijk huis.

"Het was tijdens de lockdown natuurlijk hartstikke saai, zo alleen op een studentenkamer. Maar de kosten liepen ook enorm op. Ik heb inmiddels een studieschuld van ongeveer 40.000 euro en een kamer huren kost tegenwoordig al gauw 800 of soms 1000 euro. Dat gaat gewoon niet", legt Rook uit.

Hij is nu vooral aan het sparen. Rook: "Ik studeer nu in Groningen en door een baantje demp ik nu een beetje de studieschuld. Het zou best kunnen dat ik hier nog drie jaar of langer woon, maar het liefst zou ik mijn eigen huishouden runnen."

Zijn ouders vinden het eigenlijk wel gezellig. "Hij heeft een eigen studeerkamer, een eigen slaapkamer. Dus ruimte genoeg. Het is natuurlijk geen goede ontwikkeling, de woningmarkt is het probleem, hè", zegt vader Marco. "Maar goed, hij is welkom hier. We hoeven niet van hem af, hoor."

De top van Philips heeft opnieuw gezichtsverlies geleden op een vergadering met aandeelhouders. Beleggers weigerden een agendapunt te steunen waarin aan hen gevraagd werd hun zegen over het gevoerde beleid uit te spreken.

Het gaat om het verlenen van decharge voor de bestuurders die vorig jaar aan het roer van het bedrijf stonden. Het verlenen van decharge houdt in dat bestuurders niet meer aangesproken kunnen worden op eventueel onbehoorlijk bestuur. Dat staat jaarlijks bij beursgenoteerde bedrijven op de agenda en wordt normaal gesproken door een grote meerderheid gesteund.

Maar bij Philips is er veel onvrede onder beleggers en die richt zich met name op Frans van Houten, de topman die in oktober bij Philips vertrok. Beleggers vinden dat hij de problemen met de slaapapneu-apparaten niet goed heeft aangepakt. Ook vinden ze het niet goed dat Van Houten een bonus over 2022 aanneemt, terwijl het bedrijf dat jaar een verlies leed van 1,6 miljard euro.

76 procent van de beleggers die de aandeelhoudersvergadering volgden, stemde daarom rond 17.00 uur tegen het verlenen van decharge aan de bestuurders.

Vorig jaar spraken beleggers zich al uit tegen de bonussen die werden uitgekeerd aan de top. Een deel van het bestuur zag afgelopen jaar af van een bonus, maar Van Houten deed dat niet.

"Daarmee heeft hij laten zien dat hij op geen enkele manier voeling heeft met wat er leeft onder andere partijen, zoals patiënten en aandeelhouders", zegt Joost Schmets van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). Zijn organisatie heeft tegen het verlenen van decharge gestemd.

De beslissing van de beleggers raakt ook de huidige topman, Roy Jakobs, omdat de maatregel geldt voor alle bestuurders van 2022, dus ook voor Jakobs die in oktober de leiding op zich nam.

Het tegenstemmen van beleggers heeft niet direct gevolgen voor Jakobs, Van Houten of andere bestuurders. In theorie zou het kunnen dat Philips vorderingen indient tegen de bestuurders voor hun gevoerde beleid, maar er is geen enkele aanwijzing dat zoiets gaat gebeuren.

Het is vooral gezichtsverlies, zegt Schmets van de Vereniging van Effectenbezitters. "Het is een enorme dreun voor ze, een smet op het blazoen. Zwaarder kan je beleid niet worden afgekeurd. Wij hopen dat hiermee duidelijk is dat zo niet met rechten van aandeelhouders omgegaan kan worden en dat we met een nieuwe bladzijde kunnen beginnen waardoor Philips weer vooruit kan."

Tijdens de aandeelhoudersvergadering erkende president-commissaris Feike Sijbesma de onvrede. "2022 was een uitermate teleurstellend jaar", begon hij de vergadering. Hij zei het niet passend te vinden om de stemming over decharge te gebruiken "om onvrede te uiten tegen een enkele oud-bestuurder".

Hij zei het afwijzen van decharge te nemen zoals het is. "Wij horen van beleggers dat we het niet moeten opvatten als bericht tegen het huidige management en dat appreciëren we zeer."

Albert Heijn en vakbonden FNV en CNV zijn het eens over een nieuwe cao voor distributiecentrummedewerkers. Ze krijgen een loonsverhoging van 10 procent.

De loonsverhoging geldt met terugwerkende kracht vanaf 15 april. Ook komt er geen verslechtering van de arbeidsvoorwaarden voor huidige en toekomstige werknemers. Albert Heijn wilde eerder nog de toeslagen verlagen voor speciale werkdagen, zoals bijvoorbeeld de zondagsdienst.

In de distributiecentra van Albert Heijn werken 5000 tot 6000 mensen. Van hen is 45 procent uitzendkracht, die groep gaat er met de nieuwe cao ook op vooruit.

Zo wordt het rooster van uitzendkrachten vanaf nu minimaal twee weken van tevoren bekendgemaakt, en wordt er beter rekening gehouden met opeenvolgende diensten. Volgens de FNV kon het zich voordoen dat uitzendkrachten na een nachtdienst een paar uur later weer aan het werk moesten.

Albert Heijn laat weten tevreden te zijn met de gemaakte afspraken en is blij dat ze zich samen met alle collega's weer volledig kunnen richten op hun klanten. De FNV spreekt van een goede cao en spreekt zijn bewondering uit voor alle mensen die gestaakt hebben. "De stakende medewerkers mogen ongelooflijk trots zijn op zichzelf en elkaar."

Het akkoord tussen de vakbonden en Albert Heijn moet nog worden voorgelegd aan de vakbondsleden. Omdat alle eisen van de stakers zijn gehonoreerd, verwacht het CNV dat er getekend gaat worden. Ook de FNV zegt het akkoord positief aan de leden voor te leggen.

Er werd tot vorige week donderdag gestaakt bij vijf van de zes distributiecentra door zo'n 1500 werknemers. In veel winkels waren er daardoor lege schappen. Volgens Albert Heijn zijn alle schappen inmiddels nagenoeg weer gevuld. De supermarkt liep door de acties zo'n 35 tot 45 miljoen euro omzet mis.

Niet naar de bank voor een lening, maar crowdfunden. Steeds meer mkb-bedrijven kiezen ervoor. Ze halen geld op bij particuliere investeerders en omzeilen zo de bank. Afgelopen jaar werd er voor meer dan 1 miljard euro gecrowdfund, becijferde de markt zelf.

Crowdfunding is na de kredietcrisis ontstaan als een alternatief voor leningen van banken. Mkb'ers kunnen moeilijker terecht bij de grote banken, die niet op al die kleine, weinig rendabele leningen zitten te wachten.

Dat probleem geldt ook voor Christian Clerx. Hij produceert maandelijks zo'n 800 kilo zout in het vissersdorp Bruinisse op Schouwen-Duiveland. "We begonnen ooit met 25 kilo zout. Nu wordt ons zout gebruikt door sterrenkoks en de betere thuiskoks die de smaak van de Oosterschelde willen proeven." Zijn bedrijf is het enige bedrijf dat Nederlands zeezout produceert.

Clerx financierde zijn bedrijf tot nu toe uit eigen middelen en via de bank. Voor die banklening betaalde hij twee jaar geleden nog minder dan drie procent rente. Nu zou dat twaalf procent zijn. "Het is toch een start up, er zitten risico's aan. Ik merk dat de bank risicomijdend is. Dat zie ik de laatste tijd wel heel erg terug", zegt Clerx. Voor zijn uitbreidingsplannen zoekt hij daarom hulp van crowdfunders.

De uitbreiding, op een steenworp afstand van zijn huidige bedrijf, omvat ook een bezoekerscentrum, waar belangstellenden uitleg krijgen over Nederlands zeezout. Hiervoor wil Clerx een bedrag tussen de 20.000 en 30.000 duizend euro ophalen. De teller staat inmiddels op ruim 11.000 euro.

Voor de groei van de crowdfundingmarkt baseert CrowdfundingCijfers.nl zich op informatie afkomstig van de marktpartijen zelf of uit openbare bronnen verkregen.

Het aanbod van investeerders als crowdfunders nam ook toe vanwege de lage rente op sparen. Een particulier ontvangt een stuk hogere rente op een lening aan een bedrijf dan op een spaarrekening bij een bank. Maar hogere rente betekent ook een groter risico. Een investeerder heeft aardig wat middelen, tijd en kennis nodig om alle prospectussen van vragende bedrijven door te vlooien. "Je moet echt wel verstand van zaken hebben", zegt econoom en ex-bankier Peter Verhaar.

Verhaar deed de afgelopen jaren meer dan duizend crowdfund-investeringen, soms met rendementen die opliepen tot 9 procent. "Ik doe alleen bedrijven die al een tijdje meedraaien. En ik kijk goed naar de cijfers en het management", zegt Verhaar, die ook tegen zeperds is aangelopen. "Dan ben je je geld kwijt. Dat moet je je wel kunnen veroorloven."

Ondernemers en investeerders vinden elkaar in de meeste gevallen via één van de ruim vijftig crowdfundplatforms die Nederland telt. Maar hoe weet je of een partij die geld op wil halen, deugt? "Er zitten ook cowboys tussen", zegt Verhaar. Daarom komt er in november nieuwe Europese wetgeving die platforms een uitgebreidere informatieplicht oplegt. Dat moet beleggers beter beschermen tegen onnodige risico's.

Verhaar verwacht daarvan een nog grotere impuls voor de crowdfundingmarkt. "Als het toezicht goed is geregeld en mensen er op kunnen vertrouwen dat een platform goed werk aflevert, dan zal deze markt alleen maar verder groeien. Want ik zie de banken niet snel terugkomen voor het mkb."

Voor Clerx zijn de mogelijkheden die crowdfunding hem bieden als "een kers op de taart". "De campagne voor het bezoekerscentrum loopt en het gaat hartstikke goed", zegt hij. "De bedragen variëren van 5 tot 1500 euro. Maar alle kleine beetjes helpen. "

Voedingsbedrijf DSM is definitief samengegaan met het Zwitserse Firmenich. Met de overname komt een einde aan het zelfstandige Nederlandse chemiebedrijf dat voortkwam uit De Nederlandse Staatsmijnen.

DSM-Firmenich wordt officieel een Zwitsers bedrijf. Het hoofdkantoor krijgt wel twee vestigingen: in Kaiseraugst in Zwitserland en in Maastricht. Het aandeel blijft genoteerd aan Euronext in Amsterdam.

Twee derde van de aandelen komt in handen van de huidige DSM-aandeelhouders, een derde komt in handen van Firmenich-aandeelhouders. De twee bedrijven hopen met de fusie sneller te kunnen groeien en meer waard te zijn voor hun aandeelhouders.

Ze blijven zich richten op de productie van grondstoffen voor onder meer verzorgings- en voedingsproducten, zoals ingrediënten voor vleesvervangers. Firmenich is gespecialiseerd in parfums, smaakstoffen en ingrediënten. Volgens het bedrijf zal het door de fusie de belangrijkste maker van geuren en schoonheidsproducten zijn.

DSM werd in 1902 in Limburg opgericht als De Nederlandse Staatsmijnen en hield zich later bezig met de productie van chemicaliën. In de jaren negentig nam het bedrijf afscheid van bulkchemicaliën.

DSM werd geleid door twee ceo's: de Zwitserse Geraldine Matchett en Nederlander Dimitri de Vreeze. Matchett kondigde deze week haar vertrek aan, waarmee alleen De Vreeze DSM-Firmenich gaat leiden.

De vakbond FNV doet een oproep aan werkgevers om prijzen minder te laten stijgen. "Als dat gebeurt, hoeven wij ook minder hoge looneisen te stellen", zegt voorzitter Tuur Elzinga. De vakbond maakt zich zorgen over de koopkracht van Nederlanders en pleit voor lonen die de hoge prijzen bij kunnen benen.

De FNV kwam in onderhandelingen over nieuwe cao's de laatste tijd met forse looneisen, soms van meer dan 10 procent.

Om de looneisen kracht bij te zetten, wordt op meerder plekken gestaakt. Zo legden vandaag werknemers bij snoep- en zuivelfabrieken het werk neer en staakten afgelopen week personeel in een aantal distributiecentra van Albert Heijn.

Zondagavond deed president Knot van De Nederlandsche Bank in het televisieprogramma Buitenhof een beroep op de sociale partners "om het hoofd koel te houden". Hij waarschuwde voor een loon-prijsspiraal.

Bij een loon-prijsspiraal leiden hogere lonen weer tot hogere prijzen, doordat werkgevers de hogere arbeidskosten doorberekenen in de prijs van hun producten. "Als de loonstijging boven de 6 tot 7 procent komt, zullen ondernemers en werkgevers geen keuze hebben dan hun prijzen opnieuw te verhogen", zei Knot.

Elzinga van de FNV spreekt van de omgekeerde wereld als werkgevers hun prijzen verhogen vanwege de loonstijgingen. "Afgelopen jaar heeft het Nederlands bedrijfsleven elk kwartaal een record aan winst gemaakt. Ze hebben er nog nooit zo warmpjes bij gezeten." FNV vindt dat De Nederlandsche Bank werkgevers juist aan moet spreken op hun "onverantwoordelijke gedrag" van te forse prijsverhogingen.

Werkgeversorganisatie AWVN vindt dat de FNV een onjuist beeld schetst. "Het wekt de indruk dat alle bedrijven heel hoge winst maken", zegt een woordvoerder. Maar ook kleinere mkb-bedrijven moeten een bedrijfstak-cao financieel kunnen uitvoeren, benadrukt hij. "Je wilt ook geld hebben voor investeringen, anders wordt het erg lastig."

De AWVN stelt dat de hoge inflatie samenhangt met ontwikkelingen in het buitenland. Het gaat dan onder meer om de fors hogere prijzen voor energie als gevolg van de Russische oorlog tegen Oekraïne. "Die zijn niet door werkgevers en vakbonden veroorzaakt. Dan is het belangrijk dat je de pijn een beetje op een eerlijke manier verdeelt."

Niels Jansen, universitair docent arbeidsrecht aan de Universiteit van Amsterdam, plaatst een kanttekening bij die voorstelling van zaken: "Aan de ene kant zijn er inderdaad kleinere bedrijven die de last van hogere lonen niet kunnen dragen. Aan de andere kant hoort bij het ondernemersrisico dat een bedrijf zelf de lasten van stijgende grondstofprijzen draagt en niet het personeel. Als het voordeel bij voorspoed niet bij de werknemers terecht komt, willen ze logischerwijs de nadelen bij tegenspoed ook niet dragen."

Voor de "sociale rechtvaardigheid" in Nederland zegt Jansen dat het heel goed is dat de vakbonden weer populairder worden. Uit cijfers die de NOS opvroeg bij FNV blijkt dat de bond er in februari 7000 leden bijkreeg en in maart 6000.

Volgens Jansen manifesteren de bonden zich nadrukkelijk aan de cao-onderhandeltafel. Daardoor worden de vakorganisaties ook zichtbaarder. Een voordeel, zegt hij. "Vakbonden zien dat het effect heeft, want ze halen tien procent loonsverhoging, meer leden en meer succes."

FNV Personeel, de vakbond van mensen die werken bij de FNV, heeft overeenstemming bereikt met de directie over een nieuw cao. De aangekondigde stakingen zijn opgeschort.

In een aantal stappen krijgen FNV-werknemers gemiddeld een kleine 12 procent salaris erbij. Verder zijn afspraken gemaakt voor het compenseren van inflatie. De cao geldt voor een periode van drie jaar.

Het akkoord moet nog worden voorgelegd aan de leden van de vakbond. Onder de cao van FNV vallen zo'n 1700 mensen.

Mariska Razoux Schultz, onderhandelaar namens de werkgeversdelegatie, noemt het aanbod "FNV-waardig" en ziet de uitslag van de stemmen met vertrouwen tegemoet. Bij de onderhandelingen vertegenwoordigde Judith Westhoek de werknemers. Zij benadrukt dat staken loont, "zo blijkt ook nu maar weer".

Vorige week staakten zo'n 450 FNV-werknemers voor betere arbeidsvoorwaarden. Het aanbod dat toen op tafel lag, vonden ze onder de maat. Daarom werden er nieuwe stakingen aangekondigd. Nu ligt er dus een principeakkoord.

Opnieuw heeft postbedrijf PostNL minder pakketten bezorgd. Ook de omzet en de winst waren in de eerste drie maanden van dit jaar lager dan vorig jaar.

Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die het bedrijf vanmorgen heeft gepubliceerd.

Er werden 81 miljoen pakketten bezorgd, zo'n 6,5 procent minder dan vorig jaar. Toch noemt het bedrijf de resultaten beter dan verwacht.

Al maanden heeft het bedrijf last van de inflatie. De eigen kosten lopen op, onder meer de loonkosten vanwege een nieuwe cao, maar ook vanwege bijvoorbeeld brandstofkosten.

Daarnaast merkt het bedrijf dat mensen sinds de oorlog in Oekraïne minder uitgeven.

Dat het beter ging dan verwacht komt volgens het bedrijf door kostenbesparingen die ze eind vorig jaar hebben doorgevoerd. Dat gaat onder meer om efficiëntere routes bij de bezorging. Daarnaast zien ze dat mensen richting het einde van het kwartaal steeds meer pakketten bestelden.

In de maand maart alleen lag het aantal pakketten zelfs hoger dan een jaar eerder. Het bedrijf verwacht dat die stijging doorzet en dat er volgend kwartaal meer pakketten worden bezorgd dan een jaar geleden.

In februari kondigde PostNL een reorganisatie aan: 200 tot 300 voltijdsbanen moesten verdwijnen om de kosten te drukken. Dat moet vanaf volgend jaar een besparing van 25 miljoen euro per jaar opleveren.

PostNL is nog bezig met die reorganisatie. Het bedrijf gaat gesprekken voeren met de medezeggenschapsraad om te bepalen om welke posities het gaat. Het voornemen is om om zoveel mogelijk banen te schrappen door vacatures niet in te vullen, maar sluit gedwongen ontslagen niet uit.

In het eerste kwartaal van dit jaar was de omzet van PostNL 783 miljoen euro, 3 procent minder dan een jaar geleden. De winst daalde met 89 procent, maar bleef positief: 4 miljoen euro bleef er onder de streep over.

Werknemers van VDL Nedcar staken vandaag en morgen. Dat doen ze omdat de vakbonden en de autofabrikant in Born (Limburg) er niet uitkomen over een nieuw sociaal plan. Vorige week legden werknemers zelf al het werk neer, los van de vakbonden. Nu wordt er gestaakt met steun van drie vakbonden.

VDL Nedcar produceert nu nog een serie Mini's, maar het contract met BMW loopt in maart volgend jaar af. Er is nog geen nieuwe klant gevonden, waardoor het grootste deel van zo'n 4000 banen op de tocht staat.

De vakbonden willen dat er een beter sociaal plan komt om personeel dat hun baan mogelijk verliest te beschermen. Er is al een ondertekend plan, maar dat is volgens FNV, CNV en De Unie niet meer voldoende.

De wilde stakingen van vorige week duurden ook twee dagen en waren dus niet georganiseerd door de vakbonden. CNV: "Dat moedigen wij niet aan, maar we snappen de boosheid en we hebben de werkgever al eerder gewaarschuwd dat het broeit."

De vakbonden hadden een ultimatum gesteld over een nieuw sociaal plan. Dat liep zaterdag af. Direct daarna werden de twee stakingsdagen aangekondigd.

Als de vakbonden hun zin krijgen en de lonen met 10 procent worden verhoogd, dreigt dat grote consequenties te hebben voor de inflatie. Daarvoor waarschuwde de president van De Nederlandsche Bank (DNB) Klaas Knot vandaag in televisieprogramma Buitenhof.

Volgens Knot dreigt een loon-prijsspiraal te ontstaan bij forse loonsverhogingen. Daarbij leiden hogere lonen tot hogere prijzen, omdat werkgevers meer moeten betalen voor personeel. "Als de loonstijging boven de 6 tot 7 procent komt, zullen ondernemers en werkgevers geen keuze hebben dan hun prijzen opnieuw te verhogen."

De nieuwe prijsstijgingen zullen volgens Knot leiden tot frustratie bij werknemers, waardoor vakbonden op hun beurt dan met nieuwe, hogere looneisen zullen komen. "Dan hebben we niet te maken met een kortstondige inflatie, maar met langdurige, hardnekkige inflatie."

De Europese Centrale Bank (ECB) verhoogde afgelopen week opnieuw de rente in de strijd tegen de hoge inflatie. Dat ging wel minder hard dan eerder: er kwam een kwart procentpunt bij, tegen een half procentpunt de vorige keer. De ECB schreef in een verklaring dat de inflatie de afgelopen maanden weliswaar is gedaald, maar dat "de onderliggende prijsdruk" sterk blijft. De rente is nu 3,25 procent.

Tegelijkertijd willen de vakbonden nog altijd dat in allerlei sectoren de lonen worden verhoogd. De afgelopen maanden werd bijvoorbeeld gestaakt in distributiecentra, het openbaar vervoer en bij de vuilnisdiensten voor meer loon en inflatiecompensatie. Maar daarmee moet voorzichtig worden omgegaan, waarschuwt Knot nu.

De renteverhogingen van de ECB hebben als doel de economie te laten afkoelen. Door renteverhogingen kost het meer om geld te lenen, zowel voor investeringen als voor consumptie. Bij een hoge hypotheekrente bijvoorbeeld zullen mensen minder snel geneigd zijn geld te lenen voor een woning. Daardoor neemt de vraag naar huizen af en, op langere termijn, de woningprijs.

De renteverhogingen hebben al effect gehad op de inflatie, aldus Knot. "We beginnen te zien dat het beleid werkt: de kredietverlening aan burgers en bedrijven wordt moeilijker. De huizenmarkt begint om te slaan."

Momenteel is er volgens de president van de DNB nog altijd meer vraag naar goederen en diensten dan dat er aanbod is. "We zijn de economie actief aan het afremmen, in de komende jaren zal er niet meer zo'n enorme vraag meer zijn", zei Knot in Buitenhof. De belangrijkste effecten van de renteverhogingen zullen volgens hem nog komen.

Desondanks sluit Knot niet uit dat, als de inflatie niet onder controle komt, de rente verder verhoogd zal worden naar 5 procent of meer. "Als de inflatie hardnekkig en persistent blijft, zullen we niet schromen verder te verhogen", waarschuwde hij. Dat gebeurde afgelopen week nog in de Verenigde Staten, waar de rente inmiddels al op 5,25 procent ligt.

In het programma deed Knot vandaag een beroep op de sociale partners om het hoofd koel te houden: "Als de centrale bank geen hulp krijgt van werkgevers, werknemers en overheid om de inflatie te beheersen, dan zal de rente verhoogd moeten worden, waarmee we alle vormen van besteding afremmen."

Op hoeveel procent de rente dan zal uitkomen is volgens hem niet precies te zeggen, al verwacht hij geen Amerikaanse taferelen. "Waar we in Europa gaan eindigen, daar kan ik op dit moment nog niets over zeggen."

De Russisch-Zwitserse multimiljardair Margarita Louis-Dreyfus ontving afgelopen vier jaar zo'n 1 miljard euro van een Nederlandse houdstermaatschappij. De bedragen kwamen terecht bij een Amsterdams bv'tje dat dient als spaarpot van de familie, blijkt uit onlangs gedeponeerde jaarverslagen. Zo speelt Nederland een centrale rol in de omvangrijke geldstromen van een van de grootste grondstoffenhandelaren ter wereld.

De 60-jarige Margarita is de weduwe van Robert Louis-Dreyfus. Na zijn dood erfde zij een groot deel van de aandelen van het 172 jaar oude handelshuis Louis Dreyfus dat een miljardenkapitaal opbouwde met de handel in grondstoffen. Ook werd ze de voorzitter van de raad van toezicht. Hoewel het bedrijf opgericht werd in Frankrijk is het hoofdkantoor al jaren op papier gevestigd in Nederland.

Samen met drie andere bedrijven (Archer-Daniels-Midland Company, Bunge en Cargill - met z'n vieren bekend als ABCD) beheerst Louis Dreyfus zo'n 70 tot 90 procent van de wereldwijde graanhandel. Het is daarnaast een grote speler in het verhandelen van onder meer rijst, koffie, katoen en suiker.

En ondanks - of misschien wel juist dankzij - alle problemen op de graanmarkt gaat het Louis Dreyfus voor de wind, blijkt uit de jaarverslagen die het bedrijf inleverde bij de Nederlandse Kamer van Koophandel. Het bedrijf verkocht vorig jaar voor bijna 58 miljard dollar (52 miljard euro) aan grondstoffen, 10 miljard euro meer dan een jaar eerder.

Dat leverde een winst op van 770 miljoen dollar, terwijl er een jaar eerder nog 358 miljoen overbleef onder de streep. Zo lijkt het bedrijf niet geleden te hebben onder de oorlog tussen de belangrijke graanproducenten Rusland en Oekraïne. In 2022 verkochten de dochterbedrijven van Louis Dreyfus in Rusland en Oekraïne nog voor ruim 1 miljard dollar aan producten.

Toch maakte het concern onlangs bekend vanaf 1 juli te stoppen met graanexporten uit Rusland, vanwege toenemende "graanexportuitdagingen". Ook onderzoekt het handelshuis mogelijkheden om de bezittingen in Rusland te verkopen.

De sappige winsten leveren Margarita Louis-Dreyfus gigantische winstuitkeringen op. Louis Dreyfus Holding bv keerde afgelopen vier jaar 1,098 miljard dollar (994 miljoen euro) aan dividend uit. Vrijwel alles daarvan kwam uit bij matriarch Margarita en haar directe familieleden. Via de Amsterdamse Akira bv bezit zij 96 procent van de aandelen van het handelshuis.

Toen haar man overleed, was haar aandeel nog zo'n 30 procent kleiner. Die aandelen waren in handen van andere familieleden, maar die wilden ervan af. Margarita Louis-Dreyfus kocht ze op.

Om dat te bekostigen leende Akira bv in 2019 1 miljard dollar bij de Zwitserse bank Credit Suisse. Uit de jaarverslagen van die spaarpot op de Herengracht blijkt dat ze de honderden miljoenen aan winst die ze afgelopen jaren uit het handelshuis trok vooral gebruikte om die schuld af te lossen. Inmiddels is de langlopende schuld van Akira afgenomen tot 292 miljoen dollar.

Vakbonden FNV en CNV kondigen aan dat er vanaf maandag twee dagen wordt gestaakt bij VDL Nedcar. De acties van de werknemers van de autofabriek, gevestigd in Born, volgen op de weigering van de directie om in gesprek te gaan met bonden over het sociaal plan.

CNV-onderhandelaar Jeroen Bruinsma: "De mensen hier zijn boos, heel boos. Zelfs een ultimatum kreeg de directie niet aan tafel. Dan maar op deze manier."

Afgelopen week brak er bij de autofabrikant al een wilde staking uit. Honderden werknemers van Nedcar verlieten toen hun werkplek en liepen de autofabriek uit. Twee dagen lag het werk stil. Gisteren werd er wel weer gewerkt, maar de vakbond eiste toen dat het bedrijf voor het weekend in gesprek zou gaan over de eisen van de werknemers. Toen daar geen gehoor werd gegeven, kondigden de bonden de staking aan.

De toekomst van de autofabriek in Zuid-Limburg is onzeker. Momenteel produceert VDL Nedcar Mini's voor BMW, maar dat contract loopt begin volgend jaar af. Een massaal ontslag is bijna niet te voorkomen voor het bedrijf. Een groot deel van de 3800 van de werknemers zit dan zonder werk.

Daarom eist de FNV onder meer een ontslagvergoeding van één maandloon per gewerkt jaar voor werknemers die tussen de een en tien jaar bij VDL Nedcar werken. Ook wil de vakbond een regeling voor werknemers die bijna met pensioen gaan.

Het moederbedrijf van VDL Nedcar heeft nog niet gereageerd op de oproepen van de vakbonden. FNV en CNV willen dat het bedrijf 240 miljoen uitrekt voor het sociaal plan. Maar meer dan het wettelijk minimum van 120 miljoen maakt Nedcar nog niet vrij.

De vakbonden melden dat verdere maatregelen mogelijk zijn: "Als de directie komende week nog steeds niet bereid is om te praten zijn nog meer stakingen of acties niet uitgesloten", zegt een woordvoerder van de FNV.

De breuk met rapper Ye, voorheen bekend als Kanye West, heeft Adidas in het eerste kwartaal van dit jaar 400 miljoen euro aan omzet gekost. Het Duitse sportartikelenmerk verbrak eind oktober de samenwerking met de Amerikaanse rapper, nadat die op sociale media antisemitische berichten had geplaatst.

Voor Adidas had Ye de succesvolle schoenenlijn Yeezy opgezet. In het eerste kwartaal zonder deze sneakers zag Adidas in Noord-Amerika, China en Europa een omzet van honderden miljoenen verdampen, zo zei het bedrijf bij bekendmaking van de cijfers over deze periode.

"Het verlies van het merk Yeezy doet ons natuurlijk pijn", zei de in januari van concurrent Puma overgekomen ceo Bjørn Gulden in een toelichting. Uit de cijfers bleek verder dat Adidas na de breuk met Ye nog voor 1,2 miljard euro aan onverkochte Yeezy-sneakers in het magazijn heeft liggen.

Als Adidas die alsnog zou verkopen, dan zou het de rapper hiervoor een vergoeding moeten betalen. Een ander merkje aanbrengen wil Adidas niet, maar ook vernietigen is uit duurzaamheidsoverwegingen geen optie. "We blijven de mogelijkheden bekijken", is het enige wat Adidas erover kwijt wil.

Door de breuk met de rapper zal Adidas over heel dit jaar ongeveer een half miljard euro aan omzet mislopen, verwacht de sportartikelenproducent. Ondanks het gemis van de inkomsten uit Yeezy-producten, boekte Adidas over de eerste drie maanden van dit jaar met 60 miljoen euro toch een hogere operationele winst dan waar analisten vooraf op hadden gerekend. Op de beurs opende het aandeel Adidas daarom flink hoger.